隨著鋼結構行業的不斷發展，加入鋼結構行業的鋼結構公司也越來越多。國內鋼結構市場競爭激烈，企業獲得的利潤越來越薄，而對于只承建工程的鋼結構公司來說情形更是甚憂，尋求轉型升級是獲得**的一大重措。對鋼結構工程公司而言，轉型升級不是簡單的主觀選擇問題，而是市場競爭和市場對企業優選的規則使然，是必然取向。不遵循該 發展邏輯的企業將很難再有更好的發展機會，而轉型升級之路困難重重，需具體以下十點思路。 1、鋼結構公司通過不斷的升級，現在基本上都有了自己的企業站，包括鋼結構黃頁，鋼結構黃頁網站是鋼結構公司的 一個重要轉型方向，這也是鋼結構公司轉型的思路之一。
2、新構或重構其技術研發體系，強化技術創新與技術升級，提升業務的專有技術含量。包括在特定領域建立起技術領 先優勢、進而品牌優勢，以及向上下游延伸到高技術含量服務等業務環節，從施工型向技術型公司方向上發展。
3、鋼結構工程公司做好在國內市場及海外市場擴張的準備。**之前的地區區隔(針對長春鋼結構工程公司而言)，向 其它地區市場進行滲透和擴張，發展成為全國性或國際型工程公司。
4、業務模式豐富化和**化。延伸發展工程總承包等更**的業務形式，豐富業務組合;同時，促進從以專業施工、 專業承包、施工總承包等低級業務形式為主，升級到以各類工程總承包、土建基礎，水電安裝、管線布置等更**業 務形式為主，大力升級業務模式，發展成為以工程總承包等**業務形式為主體的全功能型鋼結構工程公司。
5、行業領域多元化。**之前的行業區隔，進行行業滲透，從原狹窄的行業性工程公司發展集鋼結構設計、加工、安 裝全套服務的綜合性工程公司——同時，也是從專業技術角度重新定位各自的業務領域，進行專業化發展。
6、將更多的鋼結構項目納入上一級組織直接管理，增強頂層組織對相關項目生產管理的參與或主導，提高項目生產的組織化程度，確保項目的生產執行，以及項目生產質量、經濟效益和多項目綜合運行效率的提高。
7、推進資源的戰略性重組。包括設計資源與建設資源的重組，其中沒有設計資源的工程公司，可與各設計院的合作。
8、推進資源培育。包括技術和資本資源的培育和積累。對低端生產要素采用外購模式。在競爭上，從以勞務、設備等施工作業資源為主的競爭層次升級到以管理、資金和技術資源為主的競爭層次。
9、解決鋼結構公司競爭，不斷的更換經營策略。
10、
鋼結構公司要放棄傳統的經營理念，線上線下齊發展。
鋼結構公司所包括的鋼結構項目包括，鋼結構廠房，鋼結構糧庫，鋼結構設計，鋼結構防腐，鋼構板房等等。鋼結構 工程公司具備以上十點思路還遠遠不夠，還需經過長期、深入的實踐，通過業務的縱向、橫向和價值內涵發展，實現 業務結構、資源基礎、主體類型和競爭層次的**化從而實現轉型升級。
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