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智能制造技術應用水平不高。生產線自動化程度較低，制造設備聯網率普遍較低，生產過程數據主要以手工采集為主，缺少信息連通鏈路，信息系統建設不足，系統間集成度差，設計、工藝、采購、生產、檢驗等環節存在信息孤島，生產管理不透明。

數據資源的規劃應用程度不夠。缺乏數據資源的統一規劃，針對典型業務場景的基于數據的管理決策模型不多，數據資源在驅動模式創新、業務優化等方面發揮的價值不夠。

數字化浪潮勢不可擋，企業成為時代變革的主角，傳統企業向數字化轉變是管理者的必然選擇。數字化并不等同于信息化，信息化更強調業務流程的優化、固化、自動化，并提供業務決策支持。數字化更加突出對企業業務模式的重塑，對于驅動企業運營模式的轉變則更加有力，企業采用數字技術不僅是為了提升企業效益，還要實現業務轉型并創造新的商業機會，而不只是優化現有的業務。

需要從總體考慮設計技術構架。一是在方法層面突出規劃的先進性、系統性，以TOGAF（開放組體系結構框架）、航天系統工程理論等科學方法為指導加強企業數字化的總體設計；二是在實踐層面開展企業IT架構設計，在深入理解企業業務發展戰略的基礎上形成IT戰略，對業務架構、數據架構、應用架構、技術架構進行整體設計，并規劃實施路線圖，逐步迭代，2017年已發布2.0版本，目前正在開展3.0版本的設計工作，以此為依據開展一系列重點項目的論證實施。

逐步實現傳統業務在線上。采用頂層驅動的方法，創新業務運營管理模式。一是面向項目管理層用戶，以MPM（多項目管理系統）為載體實現多層級、跨部門用戶的在線協同管理；二是面向業務執行層用戶，以ERP（企業資源計劃）為載體實現生產計劃、物資采購、財務核算等業務的集成應用。

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資訊來源：羅克自動化