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五年制專轉(zhuǎn)本基礎不好怎么辦?短期內(nèi)統(tǒng)考英語如何更上一層樓?五年制專轉(zhuǎn)本基礎不好怎么辦?短期內(nèi)統(tǒng)考英語如何更上一層樓?
五年制專轉(zhuǎn)本考試顧名思義是針對五年一貫制高職生的一場考試,這場考試對于高職生來說至關重要,不僅可以摘掉高職這個稱號,更重要的是你獲得全日制本科的機會,會是以后你參加考研呀,考公務員呀,參加工作什么的資本。
那既然這么重要,高職生該從哪方面下手呢?在五年制專轉(zhuǎn)本的考試當中,英語要考的是單項選擇、完形填空、閱讀理解、翻譯、寫作。五年制專轉(zhuǎn)本考試...22屆五年制專轉(zhuǎn)本暑假集訓班就要開始了,不要再錯過江蘇專轉(zhuǎn)本是目前除通過高考之外**取得全.日.制.本.科.統(tǒng).招.學.歷的途徑。專轉(zhuǎn)本又分為三年制專轉(zhuǎn)本和五年制專轉(zhuǎn)本,三年制專轉(zhuǎn)本是指高考學生未考入本科院校就讀三年大專,第三年參加轉(zhuǎn)本考試;五年制專轉(zhuǎn)本是指中考學生未上高中就讀五年一貫制高職或高師,第五年參加本科院校的選拔考試,兩者考試的內(nèi)容和學校完全不同,備考方向也不同,所以家長和同學們在備考或者選擇培訓機構的時候,一定要注意區(qū)分,切勿耽誤時間,病急亂...中興 六西格瑪 經(jīng)驗總結(jié)2001年,IT的冬天,中興開始了六西格瑪實踐之路
根據(jù)公司內(nèi)部財務測算2001年下半年,中興的六西格瑪戰(zhàn)略為為公司帶來了1076萬元的財務收入;2002年收入4024萬元;2003年,這一數(shù)字飆升至49億元。這種收入曲線根本不是線性的,更像是跨越式發(fā)展。
顯然,六西格瑪在中興是成功的。然而連年的快速增長和市場繁榮使得公司沒有時間考慮內(nèi)部管理,很多事情都非常粗放。過去,中興各職能部門通力合作,共同“推銷”產(chǎn)品,但最終沒有人真...推行六西格瑪,這3個誤區(qū)一定要避開!六西格瑪作為流行而實用的持續(xù)改進方法,已被許多組織視為在新的經(jīng)濟環(huán)境下獲取和保持競爭力的重要手段。值得注意的是,在實施六西格瑪時這3個誤區(qū)一定要避開!
誤區(qū)1只有大公司才能成功實施六西格瑪
國內(nèi)許多組織實施六西格瑪時,人們普遍擔憂六西格瑪是國外**組織采用的方法,但國內(nèi)企業(yè)的科學管理基礎薄弱,許多基礎管理工作做得不好,可能沒有實施六西格瑪?shù)臈l件。
無論是管理基礎好的組織還是管理基礎相對薄弱的組織。無...淺談六西格瑪管理方法的起源與發(fā)展六西格瑪管理方法是科學的系統(tǒng)管理和經(jīng)營理念,意味著質(zhì)量合格率達99.9997%以上。也就是說,每百萬件產(chǎn)品中只有3.4件有缺陷,非常接近“零缺陷”的要求。
起源于摩托羅拉公司
這個概念起源于美國摩托羅拉公司,20世紀70年代被摩托羅拉公司的工程師BillSmith引用作為缺陷率的指標。
上世紀80年代和90年代初,摩托羅拉的高層**人承認其產(chǎn)品質(zhì)量很差。當時,該公司的***PaulGalvin大力倡導提高過程質(zhì)量和服務質(zhì)量,注重改善產(chǎn)...
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