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STBNC02212STBNC02212中海德（福建）工業設備有限公司
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一生不要瞎忙 只做三件事情
**件事:找對平臺
無論你是才華橫溢，還是草根布衣，你只有把自己放對了地方，你才會有正念正見正語正行，因為，人是環境的產物。
第二件事:交對朋友
物以類聚，人與群分，請記住，跟誰交朋友，將決定你的一生可能跟誰一樣！
第三件事:跟對貴人
先有伯樂，才有千里馬。人是可以被教育的，前提是，你的伯樂在哪里？他是誰？他能讓你成為誰？貴人是教育你建立正確思維、正確價值觀、正確人生理念的人，貴人是給你理順思路的人，是給你明確方向的人，是修正你的人、是恨鐵不成鋼又處處說你優點的人，是鼓勵和幫助你的人，是恨你到咬牙切齒又不忍心放棄你的人，是把你扶上馬送你一程的人，是陪你到勝利為你吶喊歡呼的人！
【選擇比努力更重要！】
人騎上自行車，兩腳使勁踩1小時只能跑10公里左右；人開上汽車，一腳輕踏油門1小時能夠跑100公里左右；人坐上動車，閉上眼睛1小時也能跑300公里；人登上飛機，吃著美味1小時居然跑1000公里！人還是那個人，平臺不一樣，載體不一樣，結果就不一樣了！所以選擇比努力更重要。
資訊來源：STBNC02212
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制定精益生產現場管理和改善計劃時，需要考慮哪些因素在制定精益生產現場管理與改善計劃時，企業需綜合考慮多個維度，以確保計劃既能**實施，又能持續推動生產流程的優化與效率提升。以下是深圳天行健企業管理咨詢公司對這一過程中需重點考慮因素的詳細闡述
一、企業現狀
1.生產流程
-分析當前生產流程的各個環節，確定存在的瓶頸、浪費和低效之處。了解生產流程的復雜性、連貫性以及可能的改進空間。
-評估生產流程中的物料流動、信息流和人員流動情況，找出不順暢的地方并思考...TPM在解決哪些類型的問題時***？在探討TPMTotalProductiveMaintenance，**生產維護在解決哪些類型問題時最為**時，我們首先需要明確TPM的核心原則和目標。TPM作為一種綜合性的設備管理和維護體系，旨在通過全員參與、全系統、**率的方式，**限度地提高設備綜合效率OEE，減少設備故障，縮短停機時間，并提升產品質量和整體生產效率。詳情如深圳天行健企業管理咨詢公司下文所述
1.減少設備故障與停機時間
TPM的核心價值之一在于其預防性的維護策略，這使得...如何讓班組制度更加人性化？在現代企業管理中，班組作為基層組織的基本單位，其運作效率與員工的滿意度直接影響著企業的整體績效與長遠發展。班組制度，作為規范班組行為、促進團隊協作的重要工具，其設計與執行往往需要平衡效率與人性化兩大要素。本文，天行健精益生產顧問旨在探討如何讓班組制度更加人性化，以激發員工潛能，增強團隊凝聚力，共同推動企業向更高目標邁進。
一、理解人性，尊重個體差異
首先，要讓班組制度更加人性化，必須深刻理解并尊重...精益生產現場管理和改善的實施需要哪些資源支持？在快節奏的現代工業浪潮中，精益生產如同一股清流，以其減少浪費、提升效率、增強競爭力的核心理念，**著制造業的轉型升級。然而，要想在現場管理中成功實施并持續改善精益生產，并非一蹴而就，它離不開一系列關鍵資源的鼎力支持。
一、人力資源
1.**支持
-高層**的支持至關重要。他們需要理解精益生產的理念和價值，并為實施提供明確的方向和承諾。**應積極參與精益項目，為團隊提供資源和決策支持。
-例如，**可以...3天的TPM管理培訓能學到些什么TPMTotalProductiveMaintenance，**生產維護作為提升生產效率、降低故障率、增強企業綜合實力的利器，正成為越來越多企業的必修課。那么，你是否好奇過，一場能夠徹底改變企業運維面貌的TPM管理培訓，究竟需要多少天才能讓你從門外漢變身行家？
一、3天，濃縮精華，直擊要害
**天理論筑基，認知升級
開篇破冰通過生動的案例分享，讓學員快速進入狀態，理解TPM的核心價值與重要性。
理論框架系統講解TPM的八大支柱自主維護、...
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