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TPM（Total Productive Maintenance，**生產維護）作為提升生產效率、降低故障率、增強企業綜合實力的利器，正成為越來越多企業的必修課。那么，你是否好奇過，一場能夠徹底改變企業運維面貌的TPM管理培訓，究竟需要多少天才能讓你從門外漢變身行家？

一、3天，濃縮精華，直擊要害

**天：理論筑基，認知升級

開篇破冰：通過生動的案例分享，讓學員快速進入狀態，理解TPM的核心價值與重要性。

理論框架：系統講解TPM的八大支柱（自主維護、計劃維護、教育訓練、初期管理、品質維護、安全環境、事務改善、間接部門效率化），為后續的實戰操作打下堅實基礎。

思維轉變：引導學員從“事后維修”向“預防維護”的思維模式轉變，樹立全員參與、持續改進的理念。

第二天：實操演練，技能升級

分組討論：針對企業實際情況，分組討論并制定TPM實施計劃，培養團隊協作能力。

現場教學：模擬車間環境，進行設備點檢、故障分析、改善提案等實操訓練，讓理論知識落地生根。

工具應用：介紹并實踐如5S、FMEA、PDCA等管理工具，提升問題解決與持續改進的能力。

第三天：成果展示，規劃未來

成果匯報：各小組展示TPM實施計劃及預期效果，接受導師點評，優化方案。

持續改進：教授如何建立TPM長效機制，確保培訓效果持續發酵，成為企業文化的一部分。

未來展望：分享成功企業的TPM實踐案例，激發學員對未來的憧憬與信心，共同規劃企業**運營的美好藍圖。

二、為何選擇3天？

時間**：在快節奏的工作環境中，3天的時間足以讓學員快速掌握TPM的核心精髓，避免冗長培訓帶來的疲勞與效率下降。

內容精煉：精選關鍵知識點與實用技能，確保每一分鐘都物超所值，幫助學員在短時間內實現質的飛躍。

實戰導向：強調理論與實踐相結合，通過模擬實戰與現場教學，讓學員在學中做、做中學，快速提升應用能力。

TPM管理培訓，不僅僅是一場知識的盛宴，更是一次思維的覺醒與行動的號角。3天的時間，或許只是你職業生涯中的一個小小片段，但它卻有可能成為你推動企業轉型升級、實現**運營的起點。現在就行動起來，加入我們的TPM管理培訓之旅，讓我們一起開啟企業**運營的新篇章！

資訊來源：https://www.leanchina.cn/gll/4900.html