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　 業務員管理是企業管理的重點之一，與銷售業績有著密不可分的關系。相同的企業、相同的環境、相同的成本，對業務員不同的管理手段，最終給公司會產生完全不同的銷售結果，這結果包括銷售業績、品牌效益、市場競爭力、以及社會影響力。正因為業務員管理如此的重要，很多的企業老板都在想盡辦法提升業務員管理：制定一系列的計劃（年、月、周、日）、不斷的例會溝通、一系列的業務員考核制度、定期抽查、拍照取證、甚至GPS跟蹤……，這些方法，在一開始執行時效果明顯，業務員也很主動，但隨著時間的推移，會發現業務員‘上有政策，下有對策’，業務員會想方設法達到老板要的‘結果’但不會認真執行老板關心的‘過程’，最終結果就是業績平平。管好業務員，特別是入職時間較長的業務員是一件比較**的事情，也是一門很深的藝術，采用‘計劃’、‘制度’、‘抽查’等方法都只能一時起效，無法持久，無法從根本上解決業務員難管的難題，找到一種長期**，操作簡單，科學性強的管理辦法是近期老板一直在追求的目標！　研究產品—友商公司針對當前環境下業務員管理難的問題，精心打造出一款適合本土化企業應用的《業務員監管A6系統》。核心功能：每個企業都可以自定義各類任務及任務的結果；業務員抄單功能（可控管控哪些客戶、哪些單品臨時停供，一店一價，公司是否有貨等）；其它任務，需要附屬現場照片，并且能跟蹤照片拍攝的地址與時間，防止做假；如果業務員分配的任務完成極差，會自動拔打上級經理手機；可追蹤業務員的行程，結合交給他的任務進行對比分析，追查出業務員低效的根源；本系統強勢點：可以提高每個業務員工作效率30% ~ 40%；可以控制業務員工作期間不務正正業；可以幫助企業迅速擴大業務員隊伍，并且不會失控；把業務員的管理從人性化　　　轉變為標準化，業務員管理不再是**的事情；
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