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如何確保固定資產管理系統實施成功率更高？隨著信息技術的普及，越來越多的企業開始實施固定資產管理系統，以此實現對固定資產的**管理。但有部分企業由于各方面原因，固定資產管理系統實施的成功率總是不高，于是不停地抱怨系統不好，**將問題歸咎于固定資產管理系統供應商。



確實，固定資產管理系統的最終目標是幫助解決企業固定資產管理難題、提高固定資產管理效率、提升企業固定資產管理水平的，若系統實施以后未達到這些目標，無疑是失敗的。企業在選擇固定資產管理系統的時候，要根據企業目前需要解決的資產管理問題來選型，并在實施過程中團隊與***也要相互協調。

1、公司**對于固定資產管理系統實施成功是很關鍵的

公司**應當首先表明支持固定資產管理系統實施的態度，給實施人員信心。系統實施過程中，若實施人員遇到進度上的問題或難以決策的問題要及時向公司**匯報，讓公司**感同身受參與到項目里來。只有**真的懂了重視起來，進度上的問題才能得到解決。例如，嚴格按照系統業務流程進行、公司員工不借口拒絕使用系統、公司各部門積極配合。公司**的決心和各部門的執行決定了固定資產管理系統的成功。

2、擁有專業的固定資產管理系統管理團隊很重要

在固定資產管理系統過程中，最常被考慮的是聘請專業的系統服務商來管理實施。但是由于有的系統服務商對公司的資產劃分或公司運作不清楚，導致矛盾激化。因此這時公司應該組織一支各崗位上的固資管理隊伍，整理各部門的人員和固定資產的基礎數據，配合系統服務商完成前期的數據收集工作。這些固資管理人員在前期的固定資產管理系統部署工作中往往起到了核心作用。

3、各部門之間的溝通協調配合讓問題解決

固定資產管理系統在運行過程中的內部配合協調及溝通非常重要。比如固定資產盤點時出現賬卡物不一致的時候，這時候首先固資管理員需要保持冷靜，先對需要問題區域進行再次盤點，檢查是否是由于自我疏忽，導致數據不準確。若數據仍然不準確，就找負責該資產的管理人員進行核實，看看是否是資產遺失或者轉移時未登記。在固定資產管理系統的實施過程中，每個部門，每個人并不是孤立的，要相互配合支持。

4、系統操作要**記錄并反復培訓是標配

固定資產管理系統的實施是一個從不了解到了解的慢慢深入的過程。在這過程中就需要對員工反復的進行培訓，并且記錄下各種大大小小的注意事項和操作步驟。這這一過程中，系統供應商無疑是最重要的。所以企業很有必要組織起系統供應商的培訓交流會，讓員工意識到企業固定資產管理信息化工作的重要性。只有加深認識才能使系統穩定。

此外，固定資產管理系統實施的過程中，固資管理員還要負責對整個資產業務流程中產生的大小文檔進行處理。記錄可以更方便更好地讓相關負責人監督，跟進問題，保證了固定資產管理系統踏實的推進。

以上就是對如何確保固定資產管理系統實施成功率更高的詳細講解了，希望能幫助到大家。如果想要合作或是其他疑問都可以找我們暢捷固定資產管理，我們一定會給您一個滿意的答復！

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