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<P><IMG src= http://admin.img.dns4.cn/pic/104470/12/20151026210113_1853_zs_sy.jpg data-ke-src= http://admin.img.dns4.cn/pic/104470/12/20151026210113_1853_zs_sy.jpg > </P>
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<P style= FONT-SIZE: 16px; FONT-FAMILY: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; COLOR: rgb(62,62,62); BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255) ><SPAN style= FONT-SIZE: 12px >**、出發(fā)前檢查車輛的性能等問(wèn)題。有些車輛可能年久失修，冬天天冷以后，車輛容易出故障，所以**在出發(fā)前檢查車輛的性能，以免半路出現(xiàn)故障，大部分物流車都是走高速，如果半路出現(xiàn)故障，再加上雨雪天氣，那肯定會(huì)對(duì)貨物的運(yùn)送時(shí)間造成影響的，這樣在客戶面前就失去了信譽(yù)，而且也有可能造成客戶的損失，所以出發(fā)前要檢查車輛的安全性能。</SPAN><BR><SPAN style= FONT-SIZE: 12px >第二、查詢車輛經(jīng)過(guò)地以及到達(dá)地的天氣。**時(shí)間查詢經(jīng)過(guò)地點(diǎn)以及達(dá)到地點(diǎn)的天氣，盡量選擇天氣好的時(shí)候送貨，**不要在雨雪天氣送貨，因?yàn)橛暄┨鞖饴访孑^滑，而火車本身又笨重，不易控制，所以盡量選擇好的天氣出發(fā)。</SPAN><BR><SPAN style= FONT-SIZE: 12px >第三、不要疲勞駕駛、酒駕。疲勞駕駛以及酒駕都是非常危險(xiǎn)的事情，而且物流運(yùn)輸車輛本身又是非常笨重的東西，萬(wàn)一因?yàn)榫岂{或者疲勞駕駛而引起事故的話，就很不好了。所以**能安排兩位司機(jī)輪流駕駛，不要只安排一名司機(jī)去送貨，這樣疲勞駕駛是容易引起交通事故的。</SPAN><BR><SPAN style= FONT-SIZE: 12px >第四、在路面不好的情況下要慢行。很多偏遠(yuǎn)地區(qū)由于天氣原因，路面狀況不好，這個(gè)時(shí)候司機(jī)就應(yīng)該減速慢行了，哪怕是再重要或者緊急的狀況，安全永遠(yuǎn)是**位。若因?yàn)橼s時(shí)間造成貨物損壞的話，即使貨物準(zhǔn)時(shí)達(dá)到了運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)，也是難辭其咎的。</SPAN><BR><SPAN style= FONT-SIZE: 12px >第五、注意貨物的溫度影響。冬天有些貨物在低溫下容易受到損失，特別是雨雪天氣，很容易對(duì)貨物造成損壞，所以在出貨前要考慮貨物的溫度問(wèn)題，盡量不要讓貨物被損壞。</SPAN><BR><SPAN style= FONT-SIZE: 12px >第六、靈活運(yùn)用拼箱功能。這個(gè)時(shí)候的實(shí)力就體現(xiàn)出來(lái)了，對(duì)于有些偏遠(yuǎn)地區(qū)的貨物，可以選擇與合作伙伴的公司合作，與其拼箱運(yùn)輸，這樣不但減少了運(yùn)輸成本，而且貨物的運(yùn)輸速度也大大增加。</SPAN> </P>
<P style= FONT-SIZE: 16px; FONT-FAMILY: 'Helvetica Neue', Helvetica, 'Hiragino Sans GB', 'Microsoft YaHei', Arial, sans-serif; COLOR: rgb(62,62,62); BACKGROUND-COLOR: rgb(255,255,255) ><SPAN style= LINE-HEIGHT: 1.5 ></SPAN></P><IMG alt= src= http://member.yunwangke.com/xxfl/uploads/image/201604/4c63c18e3046.jpg data-ke-src= /xxfl/uploads/image/201604/4c63c18e3046.jpg >
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<P>在運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理中，會(huì)遇到各種各樣的管理難題，比如開發(fā)新客戶時(shí)拼體力拼價(jià)格拼到兩派俱傷、因?yàn)樘嶝浹b車晚了被貨主埋怨、因?yàn)樨洸钬洆p以及送貨不及時(shí)被客戶投訴、擔(dān)心員工徇私舞弊拉私活、害怕司機(jī)在途中做小動(dòng)作偷懶偷貨偷油、員工的執(zhí)行力低客戶服務(wù)意識(shí)差等。很多企業(yè)針對(duì)不同問(wèn)題點(diǎn)，采取了各種各樣的管理辦法（最常見的是獎(jiǎng)懲辦法），但往往是治標(biāo)不治本，不能取得明顯效果。本文內(nèi)容，力圖通過(guò)透明化管理思想，尋找解決這一系列問(wèn)題的**方法和手段。<BR><BR>[透明化管理是指對(duì)信息、制度、財(cái)務(wù)、服務(wù)等一切與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的內(nèi)容實(shí)行公開化的過(guò)程。實(shí)行透明化管理能夠使員工了解并掌握企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，使員工真正從單純的勞動(dòng)力工作者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參與者，這對(duì)于激發(fā)員工的工作積極性、提高企業(yè)管理水平、防止決策者出現(xiàn)重大失誤具有重要作用，還能夠?yàn)闃淞⑵髽I(yè)信譽(yù)和形象提供保障，在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中的作用是不可替代的。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中實(shí)行透明化管理是必然選擇。]<BR><BR>概念好理解，但如何實(shí)行透明化管理，則不僅僅是靠喊幾個(gè)口號(hào)，制定一些所謂的透明化管理制度所能實(shí)現(xiàn)的。透明化管理不是目的，而只是通過(guò)信息公開讓企業(yè)接受來(lái)自內(nèi)外各方的監(jiān)督，營(yíng)造一個(gè)公平公正的環(huán)境，建立企業(yè)和外部客戶以及內(nèi)部員工之間的信任關(guān)系。實(shí)際上，透明化管理也不是方法，而只是一種管理思維，是將透明化思維貫徹于企業(yè)管理的每個(gè)過(guò)程、環(huán)節(jié)和內(nèi)容上，才能達(dá)到實(shí)際的效果。那么怎么在企業(yè)管理中貫徹透明化思維呢，或者說(shuō)，通過(guò)什么具體手段來(lái)實(shí)現(xiàn)透明化管理。</P> |
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