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企業不斷完善降低生產成本的方法，同時對于生產管理管理方向的研究也不曾間斷，其目的很明顯，即用技術**生產，做到事先控制、杜絕浪費、績效**，簡言之，就是降低生產成本。那么生產管理方向也就相當明朗了，主要是在管理理念、角度、方法上不斷創新。

生產成本管理
生產成本管理方向
客觀地講，企業在生產成本管理重點朝著管理理念人本化、管理角度多元化方向發展即可快速實現生產成本管理目標。首先要做到成本管理觀念的人本化，表現為對員工的尊重、培養、保障;其次要做到成本管理角度的多元化，表現為強調技術**、事先控制、杜絕浪費、績效**。詳情如下所示：
方向一：人本化
1.尊重
尊重員工的個性、重視員工的需求、聽取員工的意見，建立**與員工的伙伴型關系，提倡團隊精神，為員工提供公平的競爭環境、規則，營造企業內部的和諧氛圍。
2.培養
幫助員工制訂職業生涯發展計劃，對員工進行企業文化和操作技能的培訓，培訓力求實效，目標要明確。對于表現優異的員工，企業可以考慮培養其綜合能力，通過多崗位培訓，造就一專多能的復合型人才。成本管理人員上崗前，一般都需要經過企業主要生產運營環節的輪訓、實踐。
3.保障
為員工的安定生活提供條件，為員工的長期穩定就業提供保障，通過員工持股的形式，讓員工分享企業的經營成果，把福利分配與員工的企業工齡掛鉤，工齡越長福利越多，使員工和企業成為利益共同體，以提升員工的歸屬感。
尊重員工可以激發其活力，培養員工可以挖掘其潛力，保障員工可以增強其動力，使員工全身心地投入到企業的生產中，為企業的發展貢獻才智和力量。
方向二：多元化
1.技術**
企業在進行成本管理的過程中，重視先進技術的**作用，不斷在設計、工藝、材料、操作、設備、管理等方面應用新技術，以拓展成本管理的運作空間。
2.事先控制
企業在新品投產前就設定成本目標，并根據有競爭力的目標成本，尋找適合的材料、工藝、加工方法，在企業內外相關人員的通力合作下，完成預期目標。
3.杜絕浪費
企業實行標準化管理和準時生產模式，通過對生產流程的優化，實現在規定的時間、使用必要的物料、生產出合格產品的要求，盡量把無意義的消耗降到**。
除此之外，企業還要做到生產成產管理績效**，**經濟成果高低來衡量管理者的成敗，把績效放在首位，帶領員工為企業的績效目標努力工作，在創造**績效的過程中實現成本的降低。
總之，企業生產成本管理方向正確與否直接關系到企業對成本管控的效果。企業除了堅持正確的生產成本管理方向外，還需要部署實施智能化的生產管理系統，以期提升企業成本管理信息化水平。

乾元坤和生產管理系統
乾元坤和生產管理系統能夠幫助企業建立一個規范、準確及時的生產管理數據庫，建立一體化生產管理系統，實現生產管理的有序、**、低成本，生產管理系統**控制生產過程，提高生產效率，適用于所有從事生產制造及庫存管理的企業。生產管理系統使管理者隨時了解準確、**的生產動態，跟蹤生產過程，庫存存貨情況，自動生成生產配料單，科學管理生產物料，控制生產成本，及時了解產品產量及庫存的業務細節，發現存在的問題，避免庫存積壓，做到快速的市場反應。
http：//www.qykh2009.com/prodetail_12.html

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