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這是一個經濟發展快速的時代，上海保安行業也在快速的發展，在這個時代中怎樣做好保安隊伍的管理，在保安行業中突出自己的水平。對保安人員合理的管理，是石家莊安邦保安公司創新管理必要條件。
1、管理制度完善和實施
以科學的管理來完善保安公司的制度。首先，保安公司要制定完善的公司管理規章制度，對日常的管理能起到積極的推動作用。其次，在管理制度上要基層管理，讓每一位保安人員都清楚公司的行為準則。
2、保安員培訓和教育
保安人員進入隊伍以后，在前期一定要進行理論培訓。保安公司不是軍隊，我們要采用靈活多樣的培訓，保持每一位員工都對培訓處于積極的作用，在培訓的過程中我們還要注意人才的挖掘和發現，要熟悉了解人員的特長、技能、愛好，合理的應用人才。只有對人才的發現和挖掘，才能營造一種寬松的管理氛圍。
3、思想教育工作
作為保安的管理者，一定要認真貫徹企業精神，要注重管理的松緊。提倡人性化管理，以法治隊、以情帶兵，發揚團隊精神和主人翁精神。還要在隊伍中展開思想工作，堅定自己的目標不動搖，做好思想疏導。
4、保安員素質把關
一名合格的保安員，要具備良好的思想素質和應變能力，才能勝任這項工作。對保安員的錄用和考核，要嚴格按照標準，進行綜合考評。保安員直接和客戶接觸時，要保證有良好的工作態度、得體的語言、熱心的服務也是非常重要的。
5、留住**人才
保安公司的管理中要在個人成長培訓、發展空間等激勵方面多些舉措。讓**的員工在企業做的舒心、安心，從而減少人員的流失，保持隊伍的穩定。
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