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天津精益生產咨詢公司。精益生產作為一種減少浪費和提**率的生產方式備受廣大企業青睞。但是，精益生產的成功落地并非易事。對于長期從事精益實戰、精益策劃和精益教學的天行健精益生產咨詢公司來說，也有一些自己的想法和思路。如下所示：

1.不同級別的企業精益有不同的規劃。大多數企業把減員增效、提質增效、提高生產效率、減少人員優化、提高人均效率、提高人均產值、提高產能作為精益工作發展的一級指標。

一切工作都是圍繞一級指標展開的，具體的業務發展過程多是在自動化項目、實施低成本自動化、優化物流系統、提高人員的工作飽和度等方面尋找改進項目。**以項目管理的方式進行項目，以達到精益指標。

2.精益一級公司指標、二級部門指標、三級團隊落地指標的關聯與承接，對于精益的達成尤為重要。但是，如果企業精益在開發初期就設置層層指標來管理精益項目，對精益水平的提高會起到反作用。初期更多的建議是引導指標，達成共識，分階段總結，循序漸進，**提升精益的水平。

3.并不是所有的企業搞精益都適合做五年規劃。在天行健精益生產顧問看來，有些企業前期可以考慮從精益人才培養上發力，通過精益人才實施項目，理論聯系實際更好。畢竟精益的核心是人的培養。

總之，精益生產的實施要根據企業的狀態靈活調整，一定不能流于形式。

天津精益生產咨詢公司，歡迎選擇天行健！天行健專業提供精益現場、精益制造（效率提升、成本改善、品質改善）、精益供應鏈（PMC計劃物控、精益物流、工廠規劃）等服務。


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