實踐證明,管理一個六西格瑪團隊是一項相當大的責任。因為六西格瑪是一個團隊過程,需要多層次的合作,沒有人可以獨自管理一個六西格瑪項目。正如從六西格瑪中受益的組織一樣,真正管理六西格瑪的也是組織。
天行健六西格瑪顧問表示:管理六西格瑪團隊的成功始于組織的高層。公司**層必須為團隊提供資源和權力,以將六西格瑪概念應用到他們的日常活動中。他們還必須確保組織目標與六西格瑪項目保持一致,并且**六西格瑪部署的任何障礙。
正確選擇和培訓六西格瑪團隊***也很重要,因為他們對管理六西格瑪團隊負有最直接的責任。六西格瑪黑帶是團隊***,也是六西格瑪流程的關鍵變革推動者。黑帶的作用是促進六西格瑪的采用成為文化的一部分,他們**和管理六西格瑪團隊以維持顯著的結果。
管理六西格瑪團隊可歸結為兩個重要方面:**和指導。作為團隊負責人,黑帶需要直接參與項目團隊。這是一個關鍵要素,因為它使企業能夠快速**地切入并實施改進。六西格瑪包括用動態、反應靈敏、主動的管理方法取代被動習慣的工具和實踐。作為團隊***,黑帶必須樂于適應環境,包括需要接受和應對偶爾的挫折。這包括處理團隊沖突和“有問題的人”,以及盡量減少失控的會議和個人互動。
資訊來源:https://www.lxgmgl.com/liuxigemaguanli/3688.html
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