如何應(yīng)用QFD？天行健六西格瑪顧問總結(jié)如下：
1、確定項(xiàng)目
QFD適用于產(chǎn)品開發(fā)，也適用服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)，既適用于目標(biāo)管理，也適用于某項(xiàng)質(zhì)量保證。QFD的展開可能涉及公司的許多部門，也可能涉及技術(shù)部門及與技術(shù)部門有密切關(guān)系的幾個部門。
公司**/各部門**根據(jù)市場需要、產(chǎn)品開發(fā)需求、管理工作需要，確定開展QFD的項(xiàng)目。
最直接、最基本的就是產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，例如：開發(fā)XX型號PECVD設(shè)備，滿足市場和顧客需求。
2、成立多功能小組
多功能小組是與QFD項(xiàng)目有關(guān)的部門管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等人員組成的臨時(shí)性組織機(jī)構(gòu)。
小組負(fù)責(zé)人由具有權(quán)威性和協(xié)調(diào)能力的較**別的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，例如，副總工程師擔(dān)任多功能小組組長，組織項(xiàng)目實(shí)施，協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)之間、各部門之間的關(guān)系，控制項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和進(jìn)度。
多功能小組的大小與項(xiàng)目大小及復(fù)雜程度有關(guān)。對產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)而言，一般可包括市場銷售、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品制造、計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)等部門的代表。有條件、必要時(shí)邀請顧客代表參加。
3、顧客需求展開和采取的工程措施分析
滿足顧客需求，達(dá)到或超越顧客需求是開展QFD的最終目的。因此，顧客所需的產(chǎn)品特性往往是不嚴(yán)格、不定量的確良"安全"、"耐用"、"使用方便"、 "美觀"等要求，通過多功能小組集體討論，采用"頭腦風(fēng)暴法"，將顧客要求轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的、有層次、有條理、有前瞻性的要求，這項(xiàng)工作是極其重要的。
在此基礎(chǔ)上，從技術(shù)的角度出發(fā)，對顧客要求，提出產(chǎn)品的質(zhì)量特性（設(shè)計(jì)要求），即在工程上采取技術(shù)措施，滿足顧客需求。
顧客需求重要度Ki、技術(shù)措施和顧客需求間的關(guān)系度rij，既可以由小組負(fù)責(zé)人提出，亦可由多功能小組組員集體評價(jià)（打分）綜合而定，特別確定采取的關(guān)鍵的"瓶頸技術(shù)"，要進(jìn)行科學(xué)的分析，發(fā)揮集體智慧。
4、建立產(chǎn)品規(guī)劃——一級質(zhì)量屋
上面已經(jīng)提到，多功能小組應(yīng)進(jìn)一步匯總，確定顧客需求，確定顧客需求的重要度Ki，關(guān)系度rij、工程措施重要度hj，并對市場競爭能力Mi和技術(shù)競爭能力Tj進(jìn)行計(jì)算和評估，建立產(chǎn)品規(guī)劃——一級質(zhì)量屋。
5、開展并行工程
與產(chǎn)品規(guī)劃階段的質(zhì)量屋一起，按"并行工程"原理，協(xié)調(diào)的、同步的建立零部件展開"二級質(zhì)量屋"、工藝計(jì)劃"三級質(zhì)量屋"、生產(chǎn)計(jì)劃"四級質(zhì)量屋"。
并行工程另一個要求：所有的開設(shè)計(jì)工作（一、二、三、四級質(zhì)量屋）要在生產(chǎn)加工開始前完成。
6、落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)（或環(huán)節(jié)）的穩(wěn)健性設(shè)計(jì)和控制手段QFD各階段的關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，都應(yīng)采取相應(yīng)的質(zhì)量工程技術(shù)方法，如正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)、三次設(shè)計(jì)、FMEA、FTA可靠性分配與預(yù)計(jì)、可靠性篩選及SPC等技術(shù)方法。
7、質(zhì)量屋的不斷迭代與完善
通過實(shí)際運(yùn)行，有時(shí)會發(fā)現(xiàn)QFD多功能小組的認(rèn)識和推斷可能不符合或不完全符合顧客的原意，從而導(dǎo)致一些顧客需求在質(zhì)量屋沒有體現(xiàn)/沒有正確體現(xiàn)。另一方面，有些工程措施考慮不周，在實(shí)踐中難于實(shí)現(xiàn)。因此，為了使產(chǎn)品最終滿足顧客需求，要及時(shí)修改質(zhì)量屋，使質(zhì)量屋不斷地得到迭代和完善。
資訊來源：https://www.lxgmgl.com/peixunjihua/
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江西鷹潭橋式行車行吊廠家 檢查橋式起重機(jī)的零部件江西鷹潭橋式行車行吊廠家17337313559銷售的龍門吊主要運(yùn)用于廠房、港口、公路、高鐵等建筑工程項(xiàng)目，除龍門吊之外還對外銷售出租架橋機(jī)、運(yùn)梁車、提梁機(jī)等配套路橋設(shè)備，廠家設(shè)備齊全，資質(zhì)齊全，銷售價(jià)格實(shí)惠。
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一、確定關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)
首先，需要確定能夠反映服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)...剛開始學(xué)精益六西格瑪管理方法？這份指南建議收藏精益六西格瑪管理方法，作為兩大管理哲學(xué)的**結(jié)合，正逐漸成為眾多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的利器。對于剛開始接觸這一領(lǐng)域的你來說，掌握精益六西格瑪管理的精髓并**應(yīng)用于實(shí)踐中，無疑是一項(xiàng)既具挑戰(zhàn)性又**價(jià)值的任務(wù)。本文，深圳天行健企業(yè)管理咨詢公司旨在幫助大家快速入門并深入探索精益六西格瑪管理方法的廣闊世界。
一、理解精益六西格瑪管理方法
精益生產(chǎn)起源于豐田生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)通過**浪費(fèi)Muda、持續(xù)改進(jìn)Kaizen和顧客價(jià)值...數(shù)字化轉(zhuǎn)型為精益六西格瑪管理帶來的機(jī)遇精益六西格瑪管理，作為一種追求**效率與質(zhì)量的管理方法論，其核心理念減少浪費(fèi)、提升價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)，與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心理念不謀而合。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅為精益六西格瑪管理提供了強(qiáng)大的技術(shù)支持與數(shù)據(jù)驅(qū)動能力，更為其帶來了****的發(fā)展機(jī)遇，讓企業(yè)在追求**的道路上邁出了更加堅(jiān)實(shí)的步伐。
一、數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策優(yōu)化
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心在于數(shù)據(jù)的收集、處理與分析。在精益六西格瑪管理中，數(shù)據(jù)是識別問題、分析原因、制定改...哪些行業(yè)適合使用FMEA進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理？在探討哪些行業(yè)適合使用FMEA失效模式與影響分析進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，我們首先需要理解FMEA的核心價(jià)值和適用范圍。FMEA作為一種系統(tǒng)性的方法，旨在通過識別和評估潛在的故障模式、其可能的影響以及相應(yīng)的預(yù)防措施，來提高產(chǎn)品或過程的質(zhì)量和可靠性。這種方法因其前瞻性和實(shí)用性，在眾多行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，并成為了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具。
制造業(yè)
制造業(yè)無疑是FMEA大展拳腳的舞臺。在這個充滿競爭和創(chuàng)新的領(lǐng)域，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率是...
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