欧美人妻一区二区三区,亚洲精品无码一区二区三区网雨 ,国产精品秘入口18禁麻豆免会员,精品无人乱码一区二区三区

7大浪費(fèi)和精益改善的八步法（蘇州，9月22-23日）
【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com
【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257
【培訓(xùn)日期】2022年9月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】蘇州
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部。

【課程背景】
自從中國(guó)加入WTO 之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的最終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開(kāi)設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)的管理理念和**的改善手段與大家共同分享，幫助打開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)改善大門，協(xié)助打造**的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中能**一步。

【課程收益】
了解現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念；
■掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的方法；
■熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路；
■熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理中的七大浪費(fèi)；
■掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的五個(gè)階段；
■了解現(xiàn)場(chǎng)改善的方法。

【課程形式】
講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

【課程大綱】
一、認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善
1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境特點(diǎn)
2.現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析
3.現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容
4.現(xiàn)場(chǎng)管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用
5.新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn)
二、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位
1.新時(shí)期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
2.現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命
3.現(xiàn)場(chǎng)主管在執(zhí)行中的角色和作用
4.現(xiàn)場(chǎng)主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成
5.現(xiàn)場(chǎng)主管的權(quán)力和管理原則
6.現(xiàn)場(chǎng)干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)
7.角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析
8.如何對(duì)自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
三、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題
1.異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn)
2.問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法
3.挖掘問(wèn)題的類型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí)
4.問(wèn)題改善的思考步驟
5.PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)
6.5W1H與五個(gè)為什么方法
7.頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用
8.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理偏差及糾正
四、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器二：5S管理
1.5S 定義、特色及實(shí)施
2.整理、整頓的含義與推行步驟
3.清掃、清潔的含義與推行步驟
4.素養(yǎng)的含義與推行步驟
5.如何推行5S并將5S落到實(shí)處
6.5S推行失敗的原因分析
7.5S實(shí)施的重點(diǎn)，難點(diǎn)及解決之道
8.5S與其他活動(dòng)的關(guān)系
9.工廠實(shí)施5S的案例與討論
1）實(shí)例分享：在制品5S管理的推行
2）實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備5S管理的推行
3）實(shí)例分享：清潔用具5S管理的推行
4）實(shí)例分享：倉(cāng)庫(kù)5S管理的推行
5）實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的5S管理的推行
6）實(shí)例分享：公告物的5S管理的推行
7）實(shí)例分享：辦公室的5S管理的推行
五、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器三：目視管理與如何**浪費(fèi)
1.浪費(fèi)定義及類型
2.如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
3.工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制
4.目視管理在**浪費(fèi)中的作用
5.怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行
6.現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
7.現(xiàn)場(chǎng)中的12動(dòng)作的浪費(fèi)
8.怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
9.目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
六、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器四：如何管理現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)
1.工作品質(zhì)定義及**品質(zhì)定義
2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn)
3.品質(zhì)保證體系的建立與維持
4.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理
5.品質(zhì)保證與品質(zhì)成本
6.生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制
7.什么是防錯(cuò)法（愚巧法）
8.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具
9.現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)
七、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善利器五：培養(yǎng)激勵(lì)下屬
1.激勵(lì)部屬工作意愿的理論與方法
2.**的**必須以身作則，嚴(yán)格要求自己
3.部下培養(yǎng)的4種途徑
4.業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的4個(gè)步驟
5.糾正不良行為的4個(gè)步驟
6.鞏固業(yè)績(jī)的4個(gè)步驟
7.業(yè)績(jī)面談的基本要點(diǎn)
8.現(xiàn)場(chǎng)工作中常出現(xiàn)的問(wèn)題
9.員工為什么不愿做或做不好
10.何時(shí)需要教導(dǎo)與培訓(xùn)
11.工作教導(dǎo)四步曲
12.要真心關(guān)心和愛(ài)護(hù)自己的部屬
13.指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式
14.工作的計(jì)劃與跟蹤是培育部屬的**方法
15.培訓(xùn)**性與工作表現(xiàn)評(píng)核的跟進(jìn)與檢討

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3880元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名咨詢：4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢**課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng)：www.mdpxb.com (每月在全國(guó)開(kāi)設(shè)四百多門公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))



資訊來(lái)源：7大浪費(fèi)