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浪費（也被稱為muda），通常是生產過程中變化和不穩定的副產品。例如：用于制造汽車的零件質量會因其異常而變化，使用的零件DPM（每百萬缺陷數）越高，在一定時間后可能會導致車輛出現缺陷。對于客戶依賴并期望高質量服務的公司來說，意味著巨大的損失。

精益生產有助于防止這種情況發生，從客戶的角度來看，這對維持和提高公司的整體質量非常有益，因為當一個過程或產品受到重視時，他們愿意為其付費。通過精益生產的實施，可以確保客戶完全信任你的能力和服務，從而提高銷售、公司形象和盈利能力。

穩定性是精益生產的基礎，是產品或服務的整體質量水平。然而，它有時也會受到損害，從而導致生產異常。持續改進是該模式的一個關鍵特征，生產水平和標準工作同時進行，其中標準流程不斷完善，以避免未來出現倒退。其目的是減少可能導致浪費的不均勻性。這也被稱為均衡化生產，像豐田這樣的大公司會將這些原則融入到他們自己的制造過程中，以提**率。

所有這些都將有助于實現單件流程，這是實現精益的基本前提。一次只使用一個處理單元可能會給任何組織帶來重大缺陷。批量生產決定了，無論訂購數量多少，以及何時，為產品（如手機、游戲機等）進行多批生產，都被預測為高利潤。這將使你能夠**于需求，精益原則提供了無限的手段來減少浪費精力、時間、空間和成本。隨著公司迅速提**率、增加銷售額和精簡生產，你將很快看到好處。


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