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豐田看板管理的規(guī)則有哪些?


發(fā)布時間:2022-06-21   資訊類別: 行業(yè)動態(tài)   我要發(fā)布
在學(xué)習(xí)豐田的企業(yè)中,有很少的企業(yè)能做看板管理;而在做看板管理的企業(yè)中,又有很少能真正做好。究其原因,無外乎沒有明確的看板規(guī)則、沒有很好地執(zhí)行看板的規(guī)則。具體的規(guī)則如下:

1. 下游工序只根據(jù)被投出的看板,到上游工序領(lǐng)取

這里有兩個點(diǎn),一個是只根據(jù)被投出的看板來領(lǐng)取,這是鎖定了需求,也是需求拉動的源頭,不要多領(lǐng),也不能少領(lǐng),更不能錯領(lǐng),還不能不及時領(lǐng);另一個是領(lǐng)取的地點(diǎn),是去上游工序領(lǐng)取,不要弄錯目的地。

2. 上游工序只根據(jù)被投出的看板(對應(yīng)的數(shù)量和順序)開始生產(chǎn)

同樣,這里在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)是基于下游需求的看板來生產(chǎn),不要被其他信息影響。不管是直接**要求還是計(jì)劃變更要求,都一定得基于看板的原則來操作,避免現(xiàn)場混亂,且避免不能形成習(xí)慣。

3. 沒有看板時,不能搬運(yùn),也不能生產(chǎn)

這是鐵定的規(guī)矩,也是看板系統(tǒng)的核心所在。很多企業(yè)計(jì)劃混亂、生產(chǎn)混亂、交貨延誤、切換浪費(fèi),都跟規(guī)則的執(zhí)行有很大的關(guān)系,甚至都沒有規(guī)則,何談執(zhí)行!

4. 看板一定要附在實(shí)物上

看板要跟著物料走,這體現(xiàn)的是信息流和物流一致,跟地面定置標(biāo)識和倉庫的賬物一致一個意思,這是避免領(lǐng)取和生產(chǎn)物料型號、數(shù)量、時間不一致的**做法,可以理解為防錯的一個手段。

5. 必須是**良品

這個不用多說。如果現(xiàn)場領(lǐng)取和生產(chǎn)的都不是良品,那就是在浪費(fèi)的基礎(chǔ)上再產(chǎn)生二次浪費(fèi),這是更大的浪費(fèi)。

6. 持續(xù)地減少看板的數(shù)量

看板只是信息的載體,也就是信息可視化,能更好防錯。但我們拉動生產(chǎn)的目的是盡量減少庫存、加快流轉(zhuǎn)、實(shí)現(xiàn)JIT,所以,看板的數(shù)量勢必需要持續(xù)減少,這是整個系統(tǒng)運(yùn)行良好的必然改善方向。

以上是看板運(yùn)行的基本規(guī)則和天行健精益生產(chǎn)顧問的理解,希望對你認(rèn)識豐田生產(chǎn)方式有幫助,希望對你運(yùn)行看板管理有借鑒。

資訊來源:https://www.leanchina.cn/  

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