欧美人妻一区二区三区,亚洲精品无码一区二区三区网雨 ,国产精品秘入口18禁麻豆免会员,精品无人乱码一区二区三区

如果問工廠管理者，工廠管理的難點是什么？他肯定會提到一線班組管理和人事管理。就班組管理而言，確實有很多方面需要考慮才能做好。天行健精益生產顧問認為以下三點最為關鍵。

1、利益分配應均衡

如果你帶過團隊，相信你一定遇到過這樣的問題，因為公司的薪酬體系并不完善，新員工薪酬高于老員工；因為產品單價不合理，大家都想做好產品，難做的產品避之不及；由于缺乏技能補貼和資歷工資，有技能、有經驗的老員工紛紛離職...等等，都是利益分配不均造成的。所以就班組管理而言，首先要讓利益分配盡可能均衡，畢竟每個人工作的首要目的都是為了錢。

2、標準化是基礎

如果班組管理不好，他們的現場標準化一定沒有做好。這是我們多年來的經驗，事實上也符合精益的邏輯。因為沒有標準操作，現場各種各樣的人，操作順序和方法千差萬別。如何才能保證質量和效率？因為沒有流程標準化，不清楚如何控制員工流程，更談不**程的穩定性和可控性？因為質檢沒有標準，員工全靠眼睛看，經驗判斷。他們如何確保不接受、制造或生產缺陷？標準化必須是班組管理的基礎和前提，否則只是空談，每天重復救火。

3、獎懲制度要完備

其實不只是班組管理，所有的團隊管理都應該是這樣的。獎懲制度就是打破大鍋飯，鼓勵先進，鞭策落后。我們看到很多企業缺乏活力，沒有起色，處于一潭死水。就是因為獎懲制度不到位，不完善，或者沒用。我們常說獎懲不一定要大，但一定要體現差距和差異。對于現階段大家的生活水平來說，面子可能比錢更重要，就看你怎么表現了。好的獎懲可以驅使千軍勇往直前，不好的獎懲則可能讓千軍歇息。

班組管理，雖然是工廠管理的最小細胞，但會直接撼動上層建筑。


資訊來源：https://www.leanchina.cn/gll/4418.html