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制造業(yè)在理解和應(yīng)用精益生產(chǎn)方式的時(shí)候，面對(duì)萬(wàn)千頭緒，如何才能提綱挈領(lǐng)呢？天行健精益生產(chǎn)顧問(wèn)認(rèn)為要抓住的首要綱領(lǐng)是“流動(dòng)化”。

企業(yè)整體工作活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程，是一個(gè)流動(dòng)的過(guò)程。其中主要包括6個(gè)方面的流動(dòng)：來(lái)自外部的顧客需求信息的流動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部的各種技術(shù)和業(yè)務(wù)信息的流動(dòng)、各種物資材料和產(chǎn)品的流動(dòng)、資金的流動(dòng)、人員以及人員能力和積極性的流動(dòng)、時(shí)間的流動(dòng)。企業(yè)是一個(gè)生命體，就像人體里面有血液、水分等不斷循環(huán)流動(dòng)和代謝那樣，在企業(yè)的生命體里面也是有這樣的6個(gè)流動(dòng)不斷循環(huán)和更新。

企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是讓這6個(gè)流動(dòng)不斷和諧循環(huán)，推動(dòng)流動(dòng)化。轉(zhuǎn)換成財(cái)務(wù)的語(yǔ)言，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)化就是讓資本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)起來(lái)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的基本功能，就是通過(guò)投入各種各樣的經(jīng)營(yíng)資源，也就是資本、資產(chǎn)，追求有增值的產(chǎn)出。資本、資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率高，也就意味著企業(yè)的投入產(chǎn)出能力強(qiáng)，意味著企業(yè)的生命力強(qiáng)。提高經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)化水平，就是提高企業(yè)的生命力水平。所以，追求流動(dòng)化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本的使命。

從經(jīng)營(yíng)延展到生產(chǎn)組織方式來(lái)講，精益生產(chǎn)方式在生產(chǎn)組織上之所以要進(jìn)行均衡化生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，正是為了服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)在提升資本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率上的需要，也就是為了流動(dòng)化。從快速流動(dòng)的目的出發(fā)，才有了小批量化的生產(chǎn)方式、后工序拉動(dòng)的生產(chǎn)方式。因?yàn)橐�進(jìn)行小批量化生產(chǎn)，所以又有了快速轉(zhuǎn)產(chǎn)之類(lèi)的必要性，進(jìn)而形成了各種辦法；因?yàn)橐�進(jìn)行后工序拉動(dòng)式生產(chǎn)，所以又有了“看板”這樣的工具，只有從后工序過(guò)來(lái)看板了，才能進(jìn)行生產(chǎn)和搬運(yùn)，以此抑制過(guò)多過(guò)早生產(chǎn)。這樣順藤摸瓜，順著流動(dòng)化的藤，可以把生產(chǎn)組織方法上的瓜都一個(gè)一個(gè)地摸到。

再具體到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)來(lái)看，精益生產(chǎn)方式之所以孜孜不倦推行生產(chǎn)線工序的接近化，在具備條件的時(shí)候安排U型生產(chǎn)線，進(jìn)行站姿作業(yè)，以及設(shè)置吸收生產(chǎn)線相互之間工序能力差異的貨店，凡此種種，雖然在做法上琳瑯滿目，但目的都是統(tǒng)一的，只有一個(gè)，都是圍繞流動(dòng)化展開(kāi)的。

在精益生產(chǎn)方式系統(tǒng)中，流動(dòng)化不是某個(gè)具體的方法或者工具，但它具有把方法和工具串起來(lái)的功能。就好比珍珠項(xiàng)鏈，一粒粒的珍珠是各種方法和工具，而流動(dòng)化，是把珍珠串起來(lái)的那根線。

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