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**的精益***可以花很多時間告訴你價值流程圖的好處，以及它如何將你的組織轉變為一個結構更合理、維護更完善的組織，但這個工具在現代社會的實際用途卻少得出奇，這是為什么呢？

誤解很可能是這些問題的根源，許多精益***似乎嚴重低估了VSM(價值流程圖)的潛力，在評估它能為他們的組織做些什么時，他們看錯了方向。

1、形象工程

為了讓價值流程圖正確工作，您需要對它進行充分的定義。有許多圖表組件和技術可以應用于這一目的，很容易在混亂的屬性中迷失方向。如果沒有經驗豐富的人教給你，這不僅會阻礙你對該工具的學習，還會讓你對價值流程圖的意義產生錯誤的印象，讓它看起來像一堆不必要的復雜圖表，沒有真正的意義。

2、VSM與公司目標不一致

關于價值流程圖的另一個關鍵點是，它需要整個組織的投入，甚至是較低級別的人員。事實上，它們有時可以提供與開發一個好的VSM相關的最有價值的輸入，因為它們可以為您提供有關特定流程如何工作的更實際的概述。

考慮到這一點，試圖在不涉及組織其他成員的情況下獨自開發一個好的VSM并沒有多大意義。最終，你會發現你只關注你認為重要的方面，而忽略了組織運行中可能對其他部門至關重要的其他部分。

畢竟，你正試圖找到一種工具，幫助整個公司更好地理解其當前流程，并以統一的步伐朝著一個共同的目標邁進。你自己嘗試這樣做毫無意義。

3、對公司活動的監督不夠

這可能是一個棘手的問題，但基本上，如果你不能很好地了解組織當前的運行方式，那么提出一個好的VSM可能會有問題。反過來，這會讓你對工具的有用性產生錯誤的看法，并會讓你相信這不是你的組織可以從中受益的工具。

但是，只要對事情進行多一點控制，并確保你總是有一種適當的方式來衡量每個過程的結果，你就已經有了很多重要的數據，可以幫助你制定出更好、更準確的價值流圖。**，如果沒有足夠的信息來了解公司的運營方式，可能會極大地阻礙你制作好地圖的能力，這可能會導致沮喪，并讓人覺得工具本身不能給你帶來足夠好的結果。

結論

價值流圖實際上非常有用，在未來很長一段時間內，它可能仍然是經驗豐富的精益***的核心工具。的確，它們需要一些時間來適應，而且對初學者來說并不完全是直觀的，但是一旦你克服了最初的學習階段，并且開始深入研究VSM的復雜性，你可能會發現它一直是你公司難題中缺失的一部分。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/gll/4370.html