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6sigma是一種新的理念，一種新的文化。傳統(tǒng)的觀念、傳統(tǒng)的習(xí)慣、傳統(tǒng)的力量、傳統(tǒng)的文化，都要在六西格瑪變革中脫胎換骨，企業(yè)也要在變革中發(fā)展。天行健六西格瑪顧問根據(jù)自己多年的企業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

1.實(shí)施者要明確各階段6sigma**工具及策略

(1)識別和優(yōu)化階段各種分析工具和方法的原理和作用；

(2)各種分析工具的特點(diǎn)、適用場合和方法。

2.簡明地闡述推行6sigma的道理，讓整個組織樹立堅定的信念

無論是降低生產(chǎn)成本，簡化工藝流程，還是提高客戶滿意度等。歸根結(jié)底，有利于公司短期和長期發(fā)展的是公司本身。

因此，在6sigma實(shí)施之前，必須讓所有員工明確這一想法，以便全力配合6sigma的工作，**不必要的障礙，確保公司員工積極參與6sigma改進(jìn)項目。

3.高層**要親自制定6sigma的活動方向

可以說，只要有流程(無形的或有形的)和改進(jìn)的機(jī)會，就有發(fā)展的空間6sigma。面對如此廣闊的發(fā)展空間，高層**當(dāng)然不能掉以輕心。

為了確保6sigma活動的成功，打開員工的思路，堅持創(chuàng)新精神至關(guān)重要。

不同的公司有不同的企業(yè)文化。高層**一定要根據(jù)自身特點(diǎn)走適合自己的6σ道路。他們絕不能機(jī)械地照搬別人的發(fā)展模式。

4.制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)定新的經(jīng)營目標(biāo)。

有了長遠(yuǎn)的目標(biāo)和可行的計劃，就像一艘船在航行時有了航標(biāo)燈和指定的航線。只有這樣，它才能到達(dá)勝利的彼岸。

***必須制定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，目的是重視制定切實(shí)可行的進(jìn)展計劃。

當(dāng)然，光有長遠(yuǎn)目標(biāo)是不夠的。明確的短期業(yè)務(wù)目標(biāo)可以給人一種緊迫感和前進(jìn)的動力，也可以作為工作成效的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

5.定期對6sigma的成果和推行過程中遇到的困難進(jìn)行溝通

通過6sigma不斷交流取得的成績和遇到的挫折和挑戰(zhàn)，可以保持6sigma不斷發(fā)展。廣泛宣傳成功，獎勵關(guān)鍵人員，可以明顯提高自信心和積極性。

另一方面，僅僅通過宣傳成功來建立信譽(yù)是有害的。發(fā)表的內(nèi)容要平衡，成功的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，失敗的經(jīng)驗(yàn)也值得深思。這樣的溝通才是***的溝通。

6sigma的實(shí)施無疑對企業(yè)有利，但同時也是一項非常細(xì)致而艱巨的工作。為了保證其成功，需要明確目標(biāo)，成立骨干團(tuán)隊實(shí)施6sigma，并對所有員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，使每個人都了解和掌握6sigma的要點(diǎn)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

資訊來源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemaguanli/3465.html