中國企業精益生產推行關鍵，隨著中國企業的快速發展,近20年來很多中國**的企業管理者嘗試引用各種西方成功的管理工具,如:六西格瑪、阿米巴、精益生產等,但是真正成功的企業非常少,其中90%的中國企業推行精益生產都以失敗告終.本文天行健就中國企業精益生產推行關鍵做出以下總結:
1、精益從心開始
精益生產實質上就是一場變革,變革的過程中**的阻力是原有的經驗、習慣,所以精益管理如果想**的推行,首先一定是要自上而下的改變思想,知識和技能很容易獲取,但是改變一個人的思想很難,這也是精益管理推行必須要**的一個坎.
2、一把手工程
精益生產是一場變更,他會打破原有的工作方式、溝通方式、表達方式等等,在這個過程中會遇到很多的挑戰,有的時候可能讓來至高管,有的時候為了生產任務的達成為了部門業績的達成可能會妥協,有的時候會因為各種原因影響精益工作的開展,所以需要總經理作為精益項目的負責人,在遇到意見不一致時做出裁斷;
3、各級**以身作則
實踐是檢驗真理的**標準,同時實踐也是掌握一門學科***的途徑,精益管理強調全員參與,所以**一定是精益管理的專家,所以**一定要親自去做精益領悟精益的精髓,才能去幫助下屬更好的實踐精益工作.另外**也是風向標,如果**以身作則能夠給員工傳遞一種積極的信號;
4、精益推行**的阻力是中層**
在企業推行精益過程中,有的人認為**的阻力來至高層、有的人認為**的阻力來至基層員工,我認為**的阻力是中層**,因為高層管理思維轉換很快,一旦**團隊確認推行精益管理就會很快的執行開展,基層員工更多的是服從**的安排,而中層是紐帶、是真正組織具體工作的開展,同時在執行精益管理過程中涉及到利益的重新分配,所以往往在精益推行過程中**的阻力來至中層,這里的中層指的是經理/主任、班組長.
資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3655.html
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