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豐田套路：一個(gè)全新的管理思維方式

作為長(zhǎng)期占據(jù)**大汽車公司寶座的豐田

無(wú)數(shù)人對(duì)豐田的成功模式趨之若鶩

但豐田的成功并不容易復(fù)制

什么是豐田成功的“套路”呢？

五個(gè)方面帶你秒懂“豐田套路”

1、持續(xù)改善

其他企業(yè)的理念也是這樣：

正常的日常管理+改善

豐田的理念：

正常的日常管理=改善

豐田認(rèn)為所有的事都是改善

這已成為系統(tǒng)滲透進(jìn)豐田的信念與文化

2、恰當(dāng)思維

組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

不在于精益技術(shù)、盈利產(chǎn)品等解決方案

而是

提出當(dāng)下最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案的能力

豐田根據(jù)當(dāng)下的情況說(shuō)道

不斷進(jìn)行變革而研制更新的生產(chǎn)技術(shù)

進(jìn)而系統(tǒng)、**、持續(xù)地

提升質(zhì)量與成本優(yōu)勢(shì)

3、關(guān)注流程

豐田認(rèn)為

沒(méi)有任何問(wèn)題=問(wèn)題

看起來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的工作流程

其實(shí)某種意義上說(shuō)明企業(yè)停滯不前

豐田精益管理希望我們發(fā)現(xiàn)各種小問(wèn)題

不要指責(zé)失敗

而是關(guān)注流程總結(jié)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

4、沒(méi)有一丁點(diǎn)浪費(fèi)

豐田的發(fā)展方式是自我調(diào)整的流程改善

關(guān)注達(dá)到目標(biāo)狀態(tài)所必須要做的事情

培養(yǎng)出有盈利能力的流程、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)

豐田意識(shí)到

高的機(jī)器利用率并不會(huì)帶來(lái)低成本

只有零件從一個(gè)工序不間斷流到下一個(gè)工序

中間沒(méi)有任何浪費(fèi)

所有的程序都控制在剛剛好的狀態(tài)

才能實(shí)現(xiàn)沒(méi)有一丁點(diǎn)浪費(fèi)

5、豐田的PDCA

豐田“改善”套路是在長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向下運(yùn)用的

這一方向最終也可能是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的理想狀態(tài)

目標(biāo)通常不是一蹴而就的

所以我們會(huì)在相對(duì)短期、更具體的目標(biāo)或

需要在合理的范圍內(nèi)實(shí)踐改善套路

分層級(jí)、階梯性地不斷循環(huán)的改善

對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的達(dá)成效果顯著

豐田成功的“套路”

不是改變世界等宏大的口號(hào)

也不僅僅依靠技術(shù)創(chuàng)新

而是

不斷的流程改善、每天的精益改進(jìn)

每一細(xì)微之處都有優(yōu)化并逐漸累積

才是豐田的成功“套路”。

資訊來(lái)源：https://www.leanchina.cn/glzx/