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實踐證明，六西格瑪管理方法應用于供應商管理在以下方面具有明顯優(yōu)勢，具有可行性。

①六西格瑪管理方法是建立在數(shù)據(jù)分析及科學的統(tǒng)計學原理基礎之上的。而在供應商質量管理方面，在供應商尋找、選擇、評估、管控等各方面，均需要進行量化評定及后續(xù)分析。而六西格瑪常用的工具與質量管理的常用工具（如QC7大工具）原理上是相通的。

②兩者在核心目的上是相一致的。質量管理的目的在于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提高產品或服務質量，提升顧客滿意度。而六西格瑪講求以顧客為中心，通過科學的方法，進行流程改善，最終目的同樣是提高顧客滿意度。

③六西格瑪方法的另一個核心觀念是持續(xù)改進，它可以幫助企業(yè)不斷地降低成本，提高質量，提升顧客滿意度，從而保持持久競爭力。供應商質量管理中若引進持續(xù)改進的理念，更加強調了供應商質量管理的目的不僅僅是管理供應商，而是幫助供應商取得更加**的運營成績，提升整個產業(yè)鏈的競爭力。

④六西格瑪DMAIC流程中的C是控制，控制階段重在對問題的預防，這種理念是對傳統(tǒng)質量管理，發(fā)現(xiàn)問題解決問題這種單一思路的一種補充，是一種更加主動的管理方法。

在全球一體化的背景下，越來越多的核心企業(yè)將一部分業(yè)務外包出去，如何保證供應商的產品質量，保證新產品開發(fā)進度，從而帶來足夠的客戶滿意度就變得至關重要。六西格瑪管理方法可以用科學的方法去幫助供應商提升運營效率及產品質量，提升整個供應鏈的競爭力，是傳統(tǒng)供應商質量管理手段的**補充。

資訊來源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemaguanli/3346.html