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之前，我們談論了不少關于摩托羅拉、通用等實施六西格瑪成功的案例，也說了不少國內企業失敗的案例。在此，引用一家LCD制造成功實施六西格瑪項目的大致過程，供大家參考。

這是一家專業做LCD的公司，因為大量資本的涌入與惡性競爭，該公司面臨嚴重的生存和發展考驗，為了提升競爭力，該公司決定進行系列改善，其中一個就是引入六西格瑪進行改善項目管理。

實施前該公司的基本狀況為員工人數：650人；主要產品不良率： 9.5%；客戶投訴導致財務損失：RMB240萬/年，且該類缺陷流至客戶處使主要客戶強烈投訴并威脅取消訂單。

于是該公司制定了實施6Sigma方案，委任公司副總經理為6Sigma項目項目總負責人并出資聘請3個黑帶和培訓考核了9個綠帶人員，組成一個6Sigma項目小組。

同時制定了實施計劃；

同時制定了關鍵績效指標；

然后選定項目經與公司工程技術部經理、工程經理等交流及生產現場實地確認后最終選定以“STN產品缺陷的分析解決”為主線展開六西格瑪在該公司的推行。

同時設定項目進度安排，用于日常的跟蹤；

同時選定項目執行**點，進行重點跟蹤，確保重要節點不會遺漏。

**，由公司****人組織實施階段性工作完成后及時總結。所有項目完成后公司****人亦組織進行總結，在總結中不斷提高！取得良好的效果！

資訊來源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemaguanli/3262.html