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目前，精益生產已被許多企業所采用，取得了很大的成效，積累了大量的經驗，服裝企業對精益生產的需求十分迫切，精益生產的正確實施將給服裝企業帶來巨大的效益。

眾所周知，倉庫的存在在很大程度上影響著服裝企業的成敗--庫存不足，生產滯后于銷售，在這個快速運轉的行業中產品的市場價值迅速縮水；庫存過大，銷售跟不上生產，公司的資金被凍結在庫存運作停工的成堆中。

例如：

Zara世界聞名的成功商業模式之一就是精益生產。Zara近年來取得了成功，這可以歸結為四個因素：擁有大量的設計師；公司本身有9家成衣工廠，從新模式的規劃到工廠的生產，**都能在一周內完成；Zara的交貨速度；采用各種小型商業方法，每三周就必須更換一家服裝店的所有商品。整個過程充滿緊張，在如此高的運營速度背后必須有很高的效率。

Zara的**率將庫存風險降低到很低的水平。集成管理使Zara對產品的推出過程有了很大的控制，全球運營管理的阻力變小，整個生產過程具有高度的統一性。可以說，Zara已經將精益管理消化到了自己的系統中，并形成了一種屬于服裝業的新的生產模式。

當然，Zara的成功是值得學習的，也是令人欣慰的，對于中國的國內服裝企業來說，相似的條件是寶貴的財富，但同樣的Zara是一個西班牙品牌，學習過程自然需要改進，最終讓精益生產符合中國國情是最重要的。

精益生產已成為生產經營的基本要素之一，服裝業在這一過程中必然扮演著非常重要的角色，但中國實際落后于歐美，相信精益生產的經營理念在今后的國內服裝業中可以更好地運用，從而在服裝企業的競爭力中發揮重要作用。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3901.html