危機下看六西格瑪倡導者讓企業起死回生。1996年,六西格瑪使當時正陷入生產困境的美國通用(GE)公司起死回生.2003年11月11日,被尊稱為"六西格瑪教父"的史蒂夫博士在北大國際MBA主辦的六西格瑪高層研討會上,在黑板上重重地寫下了一個繁體中文字--"質","上半部分是測量,下半部分是Money,誰實施了六西格瑪誰就能掙到更多的鈔票."六西格瑪之所以被全球的企業廣泛認同,它**的優點就是能給企業帶來巨大的財務回報,這種回報通常是數10倍計的.
資料來源GE2000年年報:
事實上,產品質量和服務質量都是業務流程管理質量的輸出結果.因此,企業的業務流程能力的高低完全反映出企業的競爭實力,不同西格瑪值的業務流程能力不同:
6西格瑪=3.4PPM(每生產100萬件產品.允許3.4個瑕疵品)
5西格瑪=230PPM
4西格瑪=6210PPM
3西格瑪=66800PPM
2西格瑪=308000PPM
1西格瑪=690000PPM
企業實施六西格瑪不僅能夠降低報廢率,從而減少生產成本、提高生產力,同時能夠增加市場份額、留住顧客、減少運作周期時間、改變公司文化、改進產品和提高服務等.六西格瑪的主旨正是承受經濟危機的關鍵.
如何能把六西格瑪發揮至**,給企業帶來更多的利益?有幾個關鍵因素:
**:團隊,一個好的團隊其團隊成員必須代表著過程中的不同的工作部門,擁有不同的背景、技術和資歷.
第二:項目,一個好的項目應該真正有利與企業的經營和顧客,以及項目的規模不能超出團隊的完成能力.
第三:工具,選擇合適的軟件輔助工具不僅能使團隊成員做到事半功倍,而且還能更好地給企業創造利潤.目前市場上有很多六西格瑪軟件輔助工具,選擇一款適合自己企業的軟件至關重要.
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資訊來源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemaguanli/2830.html
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