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建材行業5S管理應用步驟分析

5S管理是在約1955年前后,豐田公司在研討JIT時誕生的.時下也成為企業為之推崇的管理模式,特別是建材行業,那么5S管理是如何在建材行業應用的?5S管理的應用為建材行業帶來什么改變?天行健精益生產專家王老師分析建材行業5S管理應用步驟供大家參考:

1S-整理:

將工作場所內的所有物品區分為必要和不必要的,將不必要的物品加以整理.

2S-整頓:

把需要的物品以適當的方式放在合適的位置,以便使用.

3S-清掃:

**工作場所內的臟污,并防止臟污的發生,保持工作場所干凈亮麗.

4S-清潔:

清潔就是將前面的3S(整理、整頓、清掃)實施的做法制度化、規范化,并貫徹執行及維持.

5S-素養:

在于培養具有良好的習慣,遵守規則的職工,營造團體精神.

通過5S管理,可以達到責權明確,所以推行5S管理的最終目的就是建立一套完善制度,提升人的品質,養成良好的工作習慣.5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、改善企業精神面貌,形成良好企業文化,現場改善等方面發揮了巨大作用,5S管理可以讓一個公司從小作坊成工廠,成長為現代企業最容易和最需要走過的路,是精益企業品質得以迅猛提高行銷全球的成功之處.

天行健咨詢專注于國內企業管理先進技術的研究與開發,服務客戶遍布 全國各地,為客戶提供專業的精益生產系統和六西格瑪管理的咨詢與培 訓服務.

資訊來源：https://www.leanchina.cn/5Sguanli/3518.html