姜還是老的辣,聽聽老班組長的管理經!
班組長是企業的領頭羊,是企業管理的執行者及班組員工的帶頭人.作為一名班組長,每天要處理班組內日常事務,更需要把團隊成員凝聚在一起,如何把握好管理的"度"相當重要.
下面一起來看看老班組長的管理經,"8個做到"帶你做好班組長:
1.要做到一視同仁
作為一個團隊的領頭人,要把握好團隊的平衡,需要做到公平公正公開,《論語·季氏》中說,不患寡而患不均,班組長只有做到一視同仁,一個班組才會有凝聚力和戰斗力,班組成員才會對班組具有認同感.
2.要做到以理服人
俗話說,有理走遍天下,無理寸步難行.班組長要做好這份工作,就必須要有大局意識,不能將自己凌駕于班員之上,做事需要以理服人,只有這樣,員工才會受到感召,才會齊心合力去完成各項指標任務.
3.要做到以情暖人
班組長在管理時需要做到依法辦事,有時也需要以情暖人.在工作時換位思考,不以權壓人,做到大事不含糊,小事不計較,在生活中與員工多溝通多交流,積極關心同事,以情暖熱人,讓大家心往一處想,勁往一處使.
4.要做到善管會管
班組長需要建立完善的班組管理規章制度,制度需要簡單明了、易于執行,同時集眾人之智建立的制度會使大家具有認同感.在班組成員犯錯時需要視情節嚴重做出相應的處罰,不可徇私舞弊更不能心慈手軟.
5.要做到創新管理
隨著時代發展,社會變化加快,員工的思想也會發生變化,班組長在管理時可結合實際,實時創新,用創新的管理方式,這樣才不會被社會淘汰,在進行管理時員工才不會產生逆反心理.
6.要做到以技服人
班組長要勝任這個職位,需要能以技服人,只有自己的專業技能與業務水平達到較高要求,才能去**員工,在員工心中樹立起威信.
7.要做到批評適度
在日常管理工作中,員工若是做錯了事情,班組長需要根據實際情況做出處罰,有時不免就伴隨著批評,在教育時要動之以情,曉之以理,不要批評過度,**員工的逆反心理.
8.要做到善于溝通
**的溝通,是化解矛盾、統一思想的**途徑.班組長與員工積極溝通,可以實時了解員工思想情況,及時發現并解決問題,增進員工感情.
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