鍍鋅板風(fēng)管加工廠加工應(yīng)注意的幾大問題 |
大家都知道與電加熱器、防火閥連接的鍍鋅鐵皮風(fēng)管要求采用不燃材料，是防止高溫引起火災(zāi)或火災(zāi)發(fā)生時(shí)火焰越過防火閥而造成更大的損失，鍍鋅鐵皮風(fēng)管加工應(yīng)注意的幾大問題具體如下：
鍍鋅板風(fēng)管加工廠鍍鋅鐵皮風(fēng)管加工是將法蘭的槽口套插在鍍鋅鐵皮風(fēng)管管板的端頭，用膠粘劑粘接。如果其間沒有過盈量，槽口和鍍鋅鐵皮風(fēng)管端面插入時(shí)會(huì)有一定的間隙，使其無法粘為一體。
1、通鍍鋅鐵皮風(fēng)管道在運(yùn)輸過程應(yīng)有防止損傷鍍鋅鐵皮風(fēng)管的保護(hù)措施。
2、榫接鍍鋅鐵皮風(fēng)管的連接在榫口處涂膠粘劑，是為增強(qiáng)接頭處的強(qiáng)度。
3、當(dāng)鍍鋅鐵皮風(fēng)管采用地面預(yù)組裝后架空安裝時(shí)，限制預(yù)組裝的長(zhǎng)度是為了遮免鍍鋅鐵皮風(fēng)管因自重產(chǎn)生的彎曲而破壞構(gòu)件接口。
4、玻璃纖維復(fù)合板鍍鋅鐵皮風(fēng)管端口為切割面時(shí)，在裝配法蘭連接件前應(yīng)將管端切口面用膠帶或膠液進(jìn)行封堵，才能防止玻璃纖維外露和飛散。
5、非法蘭連接的玻璃纖維復(fù)合板鍍鋅鐵皮風(fēng)管垂直安裝的支撐件制作與安裝的方法。
6、豎井內(nèi)通鍍鋅鐵皮風(fēng)管道垂直安裝，由于空間少，又不便于以后檢修，故鍍鋅鐵皮風(fēng)管一般采用外套角鋼法蘭連接以增加連接點(diǎn)的牢固程度和強(qiáng)度，并把法蘭作成“井”形，吊筋直接吊在角鋼法蘭的吊耳上而不另設(shè)支撐件。
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供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的PMC管理怎么做？供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)運(yùn)營不可或缺的一環(huán)，而供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的PMC生產(chǎn)與物料控制管理對(duì)于企業(yè)的順利運(yùn)作尤為重要。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，**的PMC管理能夠幫助企業(yè)降低成本、提**率，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
那么，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的PMC管理應(yīng)該怎么做呢？天行健精益管理咨詢顧問解析如下
1、確定需求計(jì)劃
首先，PMC管理需要根據(jù)市場(chǎng)需求和銷售預(yù)測(cè)來制定需求計(jì)劃。通過分析市場(chǎng)趨勢(shì)和銷售數(shù)據(jù)，確定不同產(chǎn)品的需求量和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以便合理安...TPM管理有哪些陷阱是企業(yè)要避開的？在現(xiàn)代企業(yè)管理中，TPMTotalProductiveMaintenance是一種重要的管理方法，旨在通過**程度地減少生產(chǎn)過程中的故障和停機(jī)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升。然而，企業(yè)在實(shí)施TPM管理時(shí)，往往會(huì)面臨一些陷阱和挑戰(zhàn)。本文，天行健咨詢將探討一些企業(yè)在TPM管理中需要避開的陷阱。
陷阱一缺乏管理層支持
TPM的成功實(shí)施需要得到企業(yè)高層的支持和參與。然而，很多企業(yè)在推行TPM時(shí)，由于高層管理者對(duì)TPM理念的認(rèn)知不足，缺乏對(duì)TPM的重視和投入，...精益管理咨詢顧問的7大必備技能作為精益管理咨詢顧問，需要具備以下七個(gè)必備技能
1.深入了解精益管理理論
精益管理咨詢顧問需要深入了解精益管理理論，包括精益生產(chǎn)、精益供應(yīng)鏈、精益思維等方面的知識(shí)，以便能夠?yàn)槠髽I(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。
2.熟悉各種精益工具和方法
精益管理咨詢顧問需要熟悉各種精益工具和方法，例如價(jià)值流圖、5S整理、快速換模、Kanban等，以便能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況提供合適的解決方案。
3.具備良好的溝通能力
精益管理咨詢顧問需要...精益管理咨詢顧問，企業(yè)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)路人！精益管理咨詢顧問是企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中不可或缺的重要角色。他們扮演著領(lǐng)路人的角色，**企業(yè)從傳統(tǒng)模式向現(xiàn)代化、**化的經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變。
精益管理咨詢顧問具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，能夠準(zhǔn)確分析企業(yè)的現(xiàn)狀和問題，并提供切實(shí)可行的解決方案。他們以客觀的眼光審視企業(yè)的運(yùn)營模式，深入了解各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)作情況，找出存在的瓶頸和問題。
在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，天行健精益管理咨詢顧問能夠幫助企業(yè)建立起**的管理體系。他們...十年老班長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)分享做好班組管理是確保生產(chǎn)和項(xiàng)目順利進(jìn)行的重要一環(huán)。下面，十年老班長(zhǎng)將為您提供一些具體步驟，以幫助您更好地管理班組
1.明確職責(zé)**步是確保每個(gè)員工都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)，并在完成任務(wù)時(shí)有足夠的資源和支持。這需要對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以及分配適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和職責(zé)。
2.建立**的溝通機(jī)制班組內(nèi)部應(yīng)該有建立**溝通的機(jī)制，以便員工可以在需要時(shí)及時(shí)交流信息。這可以通過定期開會(huì)或使用在線協(xié)作工具來實(shí)現(xiàn)。
3.制定計(jì)劃制...
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