欧美人妻一区二区三区,亚洲精品无码一区二区三区网雨 ,国产精品秘入口18禁麻豆免会员,精品无人乱码一区二区三区

耐克供應鏈的精益生產，怎樣改善社會績效

研究者們分析了耐克供應鏈的精益生產。從2008年起，耐克公司在其服裝供應鏈上推廣精益生產，包括了為供應商的管理層提供精益生產的培訓，鼓勵他們采用這些管理實踐，并設立一套精益標準來檢驗生產線是否符合精益生產的要求。

旨在發展供應商的日常管理能力和提高其生產績效的精益生產是如何提高其社會績效的呢？為什么耐克的精益生產項目并沒有為供應商提供針對社會標準的培訓，也沒有提出比其他供應商更高的社會績效要求，就可以達到改善勞工標準、提高社會績效的目的呢？

天行健咨詢發現通過精益生產建立高度參與的工作體系。精益生產涵蓋了高度參與的工作體系的多種要素。在這種體系中，與傳統大規模生產的常規任務相比，工人被賦予了新的重要責任。在耐克的系統中，工人接受了現場品質檢查的有關培訓，并可以向主管和同事直接傳達產品問題。他們可以在發現重大品質問題后立刻停止生產，并肩負著根據要求清潔和安排工作的責任。

天行健咨詢發現了2009-2013年，耐克服裝供應鏈上遍布在11個發展中國家的300多家工廠的面板數據。盡管在2009年初沒有一家工廠采用精益生產，但截至2013年末，大約有20%的工廠實施了精益生產。

耐克供應鏈的精益生產，怎樣改善社會績效：

1. 勞動關系變化的影響

通過建立高度參與的工作體系，精益生產的社會影響主要體現在勞工標準的改善上。精益生產的采用使得勞工標準的違規可能性降低了15%。在精益生產的多項管理措施中，與員工薪酬和工作時間有關的管理實踐可以**預測供應商在勞工標準上是否違規。

2. 國家的影響

針對中國的結果提出了兩種可能的解釋。一種是中國的精益生產的強度較低，有可能尚未達到足以對社會績效產生影響的那個比例值。另一種可能的解釋是中國工廠的一些特征阻礙了高度參與的工作體系的建立，如缺乏員工建言和信任機制等。

3. 精益生產對社會績效影響的限定條件

跨國公司在學習耐克的**實踐時，也應該認識到精益生產對勞工標準的改善是有一定的適用條件的。比如，這種影響可能在大型買家中比較明顯，因為他們擁有更多的資源可以支持培訓項目，而且他們的訂單規模也更容易說服供應商投資于新的管理制度。精益生產對社會績效的影響也更適用于那些與跨國公司有著長期的業務關系、對買家會兌現持續采購的承諾持有高度信任態度的供應商。

本文的研究表明，作為跨國公司管理全球供應鏈的一種手段，精益生產不但能培養和提高供應商的生產和管理能力，還可以對他們的社會績效產生深遠的影響。因而，當跨國公司尋求可以**提高供應商的社會績效的管理措施時，應該跳出傳統的以審計和外部制裁威脅為核心的合規政策模式，更富創新性地發掘新的管理手段。

資訊來源：http://www.leanchina.cn/jyscglnews/3295.html