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在部署RPA機器人時，項目周期的估算對部署的成敗至關重要。

過長的周期評估會導致RPA開發成本升高，客戶滿意度降低。而過短的周期評估，則有可能導致RPA需求不明確，發生返工等情況，耽誤項目進度，甚至增加項目失敗的風險。

任何因素的偏差都有可能影響到整個RPA項目的周期。那么如何才能準確評估RPA項目周期呢？在估算RPA項目周期時需要注意哪些點呢？

1、了解RPA產品（架構、功能和性能）

評估項目周期，首先要掌握RPA產品的架構，了解搭建系統所需的軟硬件，做好前期的環境準備，為順利進入開發階段提供**支持。

在了解產品架構的基礎上，還需研究RPA產品的功能和性能，了解產品的優勢和劣勢。這樣，才能在進行前期業務了解時，快速知道哪些功能可以實現，如何**實現某些功能。


2、了解***的能力

不同水平的***在產品開發質量和開發周期上的表現大不相同，這就意味著，***的能力直接影響到項目開發周期。

因此，必須了解***的能力及特點，才能對項目周期做出正確的估算。這些能力包括：對RPA技術的掌握程度，對VBA的掌握程度，對.net的掌握程度，以及是否會使用第三方的自動化工具。


3、了解業務流程和業務邏輯

流程需求是RPA項目的基礎。基礎打不牢將直接影響上層建筑。

部署RPA前，要先梳理內部的業務流程，對業務邏輯、業務系統和數據格式等進行詳細了解。如果業務需求收集不完整，導致反復修改，會產生一系列的后續問題。


4、了解現有開發框架和開發組件

穩定的開發框架有利于解決***的后顧之憂，使***專注于業務本身的開發。而完善的組件庫，有利于提高開發效率，縮短開發周期。

因此，只有充分了解項目開發的框架和組件，才能**判斷框架是否符合業務需求，是否需要對框架進行完善，可以直接利用哪些組件。


5、了解業務解決方案和實現方式

在充分了解業務流程和業務邏輯的基礎上，結合現有的產品功能和組件，設計**的業務解決方案。如此，才能避免設計偏差，不會產生無法實現的功能。

RPA:https://www.uibot.com.cn/

資訊來源：https://www.uibot.com.cn/news-7-1317.html