2007年12月4日，一汽鑄造有限公司鑄造模具廠（以下簡(jiǎn)稱一汽鑄模廠）模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)驗(yàn)收，來(lái)自一汽鑄造有限公司、一汽鑄模廠、一汽啟明信息技術(shù)股份有限公司的**、技術(shù)專家組成驗(yàn)收組，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況、系統(tǒng)功能和試運(yùn)行效果及項(xiàng)目資料齊套性進(jìn)行了審定和評(píng)價(jià)，同意通過(guò)驗(yàn)收。
一汽鑄模廠模具
生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理姚杰在項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告中談到，“模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)”充分結(jié)合了一汽鑄模廠現(xiàn)有模式和流程，涵蓋模具制造流程中從營(yíng)銷管理、設(shè)計(jì)管理、工藝管理到計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及部分成本管理的功能，有針對(duì)性地解決了模具生產(chǎn)的實(shí)際需求和計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工藝、車間加工、管理之間的矛盾，將生產(chǎn)過(guò)程中所流動(dòng)的信息采集、匯總和整理反饋出來(lái)，通過(guò)計(jì)劃把與整套模具相關(guān)的設(shè)計(jì)、工藝、加工、檢驗(yàn)等信息收集起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息共享；使設(shè)計(jì)和工藝有機(jī)結(jié)合，**的避免了重復(fù)工作，保證了數(shù)據(jù)信息的一致性。自2002年系統(tǒng)開(kāi)始運(yùn)行以來(lái)，一汽鑄模廠在該系統(tǒng)中管理有1,700多套產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，9,000多張二維圖紙，3,000多個(gè)三維模型，240,000多條工藝數(shù)據(jù)，40,000多條工票數(shù)據(jù)，各類單據(jù)100,000余條，累計(jì)的電子數(shù)據(jù)容量已經(jīng)超過(guò)60GB,“模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)”已成為模具制造過(guò)程**管理的有力支撐平臺(tái)和**生產(chǎn)決策的得力助手。一汽鑄模廠廠長(zhǎng)孫偉評(píng)價(jià)認(rèn)為，“模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)”不僅在鑄模廠屬于是成功應(yīng)用，即使在整個(gè)一汽鑄造有限公司，甚至整個(gè)一汽集團(tuán)內(nèi)部，也是為數(shù)不多的信息化成功應(yīng)用項(xiàng)目之一。
一汽鑄模廠按照統(tǒng)一規(guī)劃分步實(shí)施的原則，當(dāng)時(shí)企業(yè)信息化規(guī)劃即確定了以設(shè)計(jì)為中心、以工藝為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)模具產(chǎn)品全生命周期管理的信息系統(tǒng)模型。2002年末，一汽鑄模廠“模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)”開(kāi)始運(yùn)行，包括從訂單、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、工藝、到制造、檢驗(yàn)等模具制造過(guò)程的基本流程；2004年，業(yè)務(wù)流程擴(kuò)大到營(yíng)銷管理、計(jì)劃管理、工藝管理、質(zhì)量管理，模具設(shè)計(jì)、制造過(guò)程中的技術(shù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)集成管理；2006年，完善了車間級(jí)的作業(yè)計(jì)劃管理，增加了采購(gòu)管理，使得生產(chǎn)信息更健全，又開(kāi)發(fā)了生產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)采集系統(tǒng)，將條形碼引入了生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)增設(shè)計(jì)算機(jī)，使最終工序操作者可以直觀查詢?cè)O(shè)計(jì)三維，并可實(shí)時(shí)顯示生產(chǎn)任務(wù)情況。通過(guò)近五年的不斷探索和深化努力，一汽鑄模廠已從一個(gè)手工生產(chǎn)管理型企業(yè)發(fā)展到數(shù)字化管理型企業(yè)，“模具生產(chǎn)管理系統(tǒng)”能夠幫助使用者在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，從適當(dāng)?shù)馁Y源中提取適當(dāng)?shù)男畔ⅲ焖僮鞒?*的、正確的決定，為一汽鑄模廠提高業(yè)務(wù)執(zhí)行力、產(chǎn)能挖潛、及時(shí)交貨和成本控制奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
特意參加項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)的一汽鑄造有限公司于永來(lái)總經(jīng)理指出：“十一五期間一汽集團(tuán)提出實(shí)現(xiàn)‘規(guī)模百萬(wàn)化，經(jīng)營(yíng)國(guó)際化，管理數(shù)字化’三大目標(biāo)，‘?dāng)?shù)字化’是非常重要的目標(biāo)之一，鑄模廠的管理數(shù)字化在鑄造公司內(nèi)部走在了前面，我們?nèi)绻獙?shí)現(xiàn)2008年以及2012年的生產(chǎn)目標(biāo)，就一定需要依靠這樣的系統(tǒng)進(jìn)行管理。我們可以把這套系統(tǒng)推廣到一鑄、二鑄、有色等等其它單位，各個(gè)廠在各自的應(yīng)用會(huì)上有不同的特色，在把這個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)完善之后，就往各個(gè)單位推廣。”乾元坤和科技編輯。http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html
資訊來(lái)源：
乾元坤和科技
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