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B2B電子商務通過互聯網貿易，貿易雙方從貿易磋商、簽訂合同到網上支付等，均通過互聯網絡完成，整個交易完全虛擬化。

通過B2B的交易方式買賣雙方能夠在網上完成整個業務流程，從建立最初印象，到貨比三家，再到討價還價、簽單和交貨，**到客戶服務。B2B使企業之間的交易減少許多事務性的工作流程和管理費用，降低了企業經營成本。網絡的便利及延申性使企業擴大了活動范圍，企業發展跨地區跨國界更方便，成本更低廉。

B2B電子商務是企業間的電子商務。這是一個全球的集貿市場。你可以在那里買到任何東西，從針到油箱。目的是為了在采購上省錢，并且可以立刻談判好。供應商運用購置者的網站來響應招標并發送額外的產品目錄。運用在線鏈接代替一個購置機構意味著省錢、在訂購資料上的**、更少的錯誤和使倉庫產品庫存最小化的即時環境。

分銷商、供應商、批發商和其他協作伙伴所組成的電子聯盟發生了有關客戶、產品、供應商、運輸、產品目錄、競爭者、供應鏈聯盟以及市場和銷售的商業信息。企業可以理解客戶的銷售歷史、產品銷售歷史、條款和折扣、產品供應以及促銷、銷售和市場信息，他們異樣可以失掉運送本錢和條款、運送安排、存貨位置、運輸破費和存貨補給的響應時間。他們也可以理解競爭者的產品和市場份額以及他們在供應鏈聯盟中的角色和責任和擁有的協作伙伴。

B2B也有短處。B2B網站的數量早在2000年時就有了爆炸性增長。為了取得更廉價和快捷的供貨，人們開辦了數百個網站來支持汽車、化工、醫藥、批發等行業。不過，和其他一些新的進程一樣，B2B有許多重要的妨礙。雖然大肆宣傳，B2B卻進展緩慢。電子商務并不是適合每一個企業。

B2B的一個效果是這品種型的生意會招致能夠的信譽缺失。比如，大型電子市場的擁有者能夠成心扼殺更小的競爭對手的交易。電子公開招標本身能夠會招致可疑的價格信號。有這樣一個場景：購置者A想要為一個房屋工程購置2800米3的木材。他在一個在線交易上貼出了需求。一個供應商為這個項目出了個價，而另一個競爭者看到了這個標并以比其更低的價格出標。這個進程一直繼續到購置者A接受了一個**的價格。同時，購置者B和其他供應商看到了這個進程并會對這個競標進程有了一個很好的看法。

這個進程曾經頻繁地發作在報紙、電話和面對面會議上。價格信號能夠是個出色的生意，但是它也被質疑違犯了反壟斷法。在一次關于交易的兩天會議中，聯邦交易委員會的官員和法律專家以為防止違犯反壟斷的效果的關鍵是允許一個開放的網絡交易并且保守B2B系統中價格和一切供應商的貿易秘密。競爭者關于敏感的競爭性信息的訪問應該既無秘密的招標又有限制。

至今，沒人給出保證B2B商業成功的模式。大少數網站收取每筆交易費用的一個很小的比例作為支出。為了賺錢，每個月都必需結算數十億美元的業務，而這開不復雜。其中一個緣由是競爭。而且，壟斷一個有錢的供應商和企業正在建立適合他自己的產品和行業的交易平臺。

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