管理者要分步實施e
HR軟件：循序漸進，按照人力資源業(yè)務需求的輕重緩急進行分步實施。
人力資源部作為人力資源管理信息化的主責部門，很自然會有這樣的想法：難得單位立項，一定要多申請資金，一步做到位，以后再申請就難了。在這樣一種心態(tài)下，往往傾向去選擇一套大而全的“**”軟件。但一步到位的信息化脫離人力資源管理的現(xiàn)實需求，既加大了投資成本，延長了實施周期，也增加了未來升級換代的代價。因此，正確的人力資源管理信息化進程應采取循序漸進的方式。在全局規(guī)劃基礎上，按人力資源業(yè)務需求的輕重緩急，一步一步實施eHR軟件：
首先，從行政事務管理、組織機構管理、薪酬福利管理入手，提高人力資源工作效率。上述三部分工作會占用人力資源工作者和管理者大量時間，而且往往工作效率低且容易出錯。
其次，從招聘管理、績效管理、培訓管理三個方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務流程。只有在人力資源管理工作職能完全覆蓋并劃分清楚后，才能對具體流程進行優(yōu)化。實現(xiàn)第二步的前提，是本單位已在網(wǎng)絡環(huán)境下建立了基礎數(shù)據(jù)庫并應用良好。
**，從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評估、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個方面入手，開展戰(zhàn)略性人力資源管理與開發(fā)。先優(yōu)化管理模式，再優(yōu)化管理工具；先弄清楚需求，再確定軟件功能；不一味追求先進，因為企業(yè)的管理未必同樣先進；不追求一步到位，因為任何企業(yè)(尤其是中小企業(yè))的管理模式和管理水平都在變化之中。正確定位，全局規(guī)劃，分步實施，這是中國企業(yè)人力資源管理信息化建設的策略選擇。
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