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1.對特許行業(yè)的評估

特許經(jīng)營發(fā)展到現(xiàn)在，所涉及的行業(yè)眾多，因此對于受許人而言，首先面臨的是慎重考慮應加盟哪個行業(yè)。該項評估至少應從以下三方面考慮：

(1)該行業(yè)的前景，如果是周期性行業(yè)，則處于行業(yè)的哪個周期;

(2)該行業(yè)在本地區(qū)的發(fā)展狀況或發(fā)展密度;

(3)該行業(yè)是否適合自己，這一點是最重要的。

2.對特許人的評估

在完成對行業(yè)評估的基礎(chǔ)上，對特許人的評估就成為重中之重，對特許人的評估至少應包括：

(1)對特許人競爭力狀況的評估。在該項評估中，受許人應關(guān)注特許企業(yè)的發(fā)展及其所處階段，其財務狀況及其市場競爭力，特別是品牌的號召力。

(2)對特許人管理水平的評估。特許人的管理水平直接決定特許經(jīng)營體系的可持續(xù)發(fā)展能力，通常可以從以下幾方面去衡量特許人的管理水平：特許人(企業(yè))是否有明確的發(fā)展目標，是否有合理的、符合運營要求的組織結(jié)構(gòu)，管理層的素質(zhì)如何，員工的流失率，有無創(chuàng)新且**的管理思想或理念，如麥當勞的“走動管理”等，也可以通過考察其他加盟店的經(jīng)營狀況從側(cè)面來反映其管理水平。

(3)特許人可提供的幫助(支援)。這當然是大多數(shù)受許人都會考慮的，即便如此，還是不能缺少對這方面的評估，特許人至少應提供培訓的支援、業(yè)務指導和協(xié)助以及提供開業(yè)后的各種后續(xù)服務。

(4)合作的條件以及合約的內(nèi)容。一般包括特許人的基本情況，加盟者的權(quán)利與義務，各種合作的條件及其他條件等。

(5)所有受許人都會評估特許人收費的合理性，特許人需要收取的加盟費及保證金是否合理，有無其他費用等;但在對特許經(jīng)營體系的評估中，費用并不能成為**或者是最重要的評估指標，雖然許多受許人都會不可避免地以費用作為最重要的考慮。

3.對特許人業(yè)務計劃的評估

在這里需要考慮的是：該業(yè)務是如何組織的?受許人如何加入此業(yè)務?加入特許經(jīng)營體系的詳細步驟有哪些?有哪些應考慮的因素?等等。在這里受許人可能會向特許人提出一系列的問題，以期對特許人業(yè)務有**、綜合的了解和評估。

4.對特許產(chǎn)品或服務的評估

重點關(guān)注的是產(chǎn)品或服務的持久實力、獨立性、知識產(chǎn)權(quán)的價值、持續(xù)的供應以及與同類產(chǎn)品或服務的競爭性等方面的考慮。

5.其他的評估

除了上述幾方面，對特許經(jīng)營中的物流配送體系、培訓體系以及特許中財務和營銷在特許人與受許人之間的安排等方面也需要進行**、細致的評估。

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