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　　2009年，馬應(yīng)龍著手進(jìn)行信息化前期準(zhǔn)備，經(jīng)過(guò)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪x型過(guò)程中之后，與長(zhǎng)期在制藥行業(yè)進(jìn)行深化應(yīng)用的軟件公司結(jié)為信息化合作伙伴。作為一家生產(chǎn)型醫(yī)藥企業(yè)，馬應(yīng)龍信息化的**步即是實(shí)施生產(chǎn)管理系統(tǒng)。據(jù)馬應(yīng)龍的具體運(yùn)營(yíng)狀況，初步定下了信息化過(guò)程：管理咨詢、構(gòu)建信息化平臺(tái)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。在生產(chǎn)管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完善業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，提高馬應(yīng)龍整體業(yè)務(wù)管理水平。

　　經(jīng)過(guò)三年多的信息化建設(shè)，生產(chǎn)管理系統(tǒng)于日前開(kāi)始運(yùn)行，與此同時(shí)，馬應(yīng)龍?jiān)诙鄠�(gè)方面實(shí)現(xiàn)了良好管理。

　　優(yōu)化業(yè)務(wù)流程：對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)所涉及的采購(gòu)管理流程、生產(chǎn)管理流程、庫(kù)存管理流程、車間管理流程、銷售退貨流程、質(zhì)量管理流程等均進(jìn)行了梳理和規(guī)范，根據(jù)馬應(yīng)龍業(yè)務(wù)操作人員實(shí)際反饋，相關(guān)流程按照實(shí)際業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中運(yùn)行順暢。

　　完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：馬應(yīng)龍生產(chǎn)涉及的所有物料、供應(yīng)商、采購(gòu)價(jià)格、工藝規(guī)程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以及貨位信息、人員信息、崗位信息等等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)全部進(jìn)入系統(tǒng)，并按流程進(jìn)行科學(xué)的管理。

　　改善庫(kù)存管理：馬應(yīng)龍包裝材料與原輔料庫(kù)存帳每天由倉(cāng)庫(kù)管理員以手工帳與系統(tǒng)帳進(jìn)行核對(duì)，均無(wú)誤差。成品出入庫(kù)問(wèn)題等得到解決，成品倉(cāng)庫(kù)管理員每天發(fā)貨完畢后核對(duì)批號(hào)節(jié)余數(shù)，結(jié)果顯示成品出入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　實(shí)施成本管理：公司產(chǎn)成品成本、銷售成本等均在成本模塊中實(shí)施成功，每月結(jié)轉(zhuǎn)各類傳票生成憑證均準(zhǔn)確無(wú)誤。

　　開(kāi)發(fā)各類報(bào)表：系統(tǒng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門(mén)需求開(kāi)發(fā)了6大類報(bào)表，分別是采購(gòu)庫(kù)存報(bào)表、庫(kù)存報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、成品報(bào)表。報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，滿足業(yè)務(wù)需求。

　　使用反映良好：生產(chǎn)管理系統(tǒng)針對(duì)馬應(yīng)龍公司**、生產(chǎn)中心、質(zhì)量保證部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、銷售中心、信息中心等相關(guān)部門(mén)提出的相關(guān)需求都做了回應(yīng)，系統(tǒng)滿足了使用人員提出的各類需求。

　　馬應(yīng)龍生產(chǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目具有很多的特殊性，相較一般醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施的ERP系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，實(shí)施的環(huán)節(jié)及流程都更多也更復(fù)雜，故需要在使用過(guò)程中對(duì)業(yè)務(wù)模塊不斷地進(jìn)行補(bǔ)充完善。下一階段在財(cái)務(wù)部門(mén)啟動(dòng)材料成本模塊，后期啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化成本項(xiàng)目。乾元坤和科技編輯。http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html。