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生產成本的管理
    生產成本涉及到企業生產管理的方方面面，原材料特性與價格、員工的勞動報酬、生產工藝方式、設備性能和配置、生產能源的投入、操作者的技術素質、勞動定員、管理措施等，都會影響生產的成本。在保證產品質量的前提下，選用合適的生產原材料，降低生產的物料消耗，提高生產效率是企業控制生產成本的管理方向，也是提高企業生產能力的重要途徑之一。企業要控制好生產成本，必須根據產品的特點、工藝的方式、設備的能力等因素綜合考慮，選擇合適的原材料進行生產，這是降低生產消耗，提高產品質量和生產效率的基本原則。有的人可能會認為，要控制生產成本，降低原材料消耗，無非只有靠偷工減料、粗制濫造才能實現。這是一種短視的、不理智的錯誤做法，必然將影響產品質量、生產效率，長期來看還會增加生產消耗，得不償失，是不可取的。
    合理控制生產成本的方法包括：通過生產工藝的改進，進行合理配料，降低原材料的投入；合理使用設備和合理定員；培養高素質的生產技術操作人員，提高設備的生產能力；采取**的管理措施和手段。如通過工藝的合理調整和設備改造，可使產品的邊角料和原材料損耗減少；對大宗、固定的產品，可以向生產廠家定購特殊規格的原材料，同時注意減少邊角料的浪費；通過優化組合并合理使用人力資源，也可以降低生產成本。在日常生產中，只要用心觀察和思考，就能發現不少可以實現節能降耗的途徑，達到降低生產成本的目的。
    生產設備的管理
    設備是企業生產的重要要素之一，也是關系到生產效能和質量的關鍵條件。如果沒有**的設備管理制度或措施，即使是再好的設備，可能沒用多久就會出現各種各樣的損壞情況，影響性能的發揮。所以，要避免和**這種不良狀況，企業必須建立健全設備管理制度，落實一系列嚴密的管理措施，主要做法有以下幾種：
    一、是選擇合適的操作者。重要設備或新購設備，要選用選擇思想素質好，頭腦比較靈敏和具有一定生產經驗的員工去操作，這是關系到機器的生產效率能否得到正常發揮的關鍵，是設備管理和生產管理中應該注重考慮的一個重要環節。
    二、是對設備進行檢查和考核。在日常生產中，要注意對設備的使用和保養情況進行必要的檢查和考核，并且要將其納入與經濟掛鉤的軌道，對設備用得好的員工給予適當的獎勵，對設備使用和保養工作做不好的，出現非正常損壞的，給予應有的經濟懲罰，才能起到**的制約作用。
    三、是對設備發生事故進行原因分析。設備發生事故是生產中常見的情況，設備事故可以分為正常事故和非正常事故。但是，不管是哪種性質的事故，都要進行原因分析，查明事故的源頭，以便采取措施進行糾正和預防。一般正常的事故主要是由于設備使用久了，部件的老化、磨損等引發的。而非正常事故則是由于操作者人為的因素引起的，如機器調整上的失誤、操作上的不謹慎、機器潤滑部位長期沒有潤滑或異物卷進機器等。所以，只有當設備的事故原因查明后，才能采取相應的措施進行**的糾正和預防。
    四、是要制定對設備的檢修計劃。大中型設備、生產上的重要設備，一定要適時進行必要的檢修，這是提高設備使用壽命，保證生產效率和產品質量的重要管理措施。設備的檢修計劃，主要是根據設備的使用情況，制定大、中修的計劃，確定設備維修的內容，對設備上的一些容易出現故障的部位，一定要進行預防性的維修，按照設備說明書的要求，機器有的部位要定期檢修，如磨損的滾筒軸、軸承、齒輪、瓦楞輥或其他要害部件，而對一些比較隱蔽的部位要檢查潤滑是否到位等。
    安全生產的管理
    隨著科學技術的不斷進步，設備的高度進化，成為了大中小型企業技術進步的推動力量。從設備的發展情況來看，生產的自動化程度是大大提高了，但生產環境的安全系數似乎在悄悄下降。現實情況表明：越是高速自動化設備，越容易發生意外安全事故；越是多人操作的大中型設備，越容易因配合失調而釀成工傷、設備事故。生產實踐情況也表明，安全生產是提高企業經濟效率和創造優質產品的前提條件，安全生產的重要性決定了企業管理始終必須把“安全**，預防為主”的工作方針和精神落實到實處，這樣才能營造一個安全生產的良好氛圍，**地**安全事故隱患，保證生產安全。
    現實中的一些安全事故，有相當的一部分事故源于違章操作、人員配合不協調和防范措施環節薄弱上。企業的安全管理工作著重點應落在宣傳、教育、技術培訓和防范環節上，平時，應進行經常性的安全生產檢查，以提高員工的安全生產意識。
每個生產行業的生產工序都不一樣，而星城軟件生產管理定制系統，均可按照不同生產行業進行不同的定制，其中涉及到質量控制、生產管理、設備管理、原材料采購等諸多環節。只要管理機制完善，管理措施落實到位，各個環節得到**的控制，生產效率和產品質量才會得到同步的提高。

資訊來源：星城軟件