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　　一個ERP實(shí)施項(xiàng)目牽涉的面很廣，從大的方面說，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項(xiàng)目成功不可缺少的條件。這一切問題最終都會歸結(jié)到人上。可見ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中的人力資源管理的重要性。
　　
　　1.建立完善機(jī)制形成人力資源的良好氛圍
　　
　　有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有**是飽的，就是自己分粥的那**。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團(tuán)體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。**想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的**一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
　　
　　管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責(zé)就是建立一個象“輪流分粥，分者后取”那樣合理的游戲規(guī)則，讓每個員工按照游戲規(guī)則自我管理。游戲規(guī)則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)和利三者的**結(jié)合，缺一不可。缺乏責(zé)任，公司就會產(chǎn)生腐敗，進(jìn)而衰退；缺乏權(quán)利，管理者的執(zhí)行就變成廢紙；缺乏利益，員工就會積極性下降，消極怠工。因此企業(yè)在實(shí)施ERP的過程，也應(yīng)該首先建立起一個“責(zé)、權(quán)、利”**結(jié)合的平臺，形成一個相對公平合理的人力資源管理機(jī)制，只有這樣才能充分調(diào)動員工的積極，各顯其能。
　　
　　2.制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容提升員工素質(zhì)
　　
　　有個漁人有著**的捕魚技術(shù)，被人們尊稱為漁王。然而漁王非常苦惱，因?yàn)樗�的三個兒子的漁技都很平庸。于是經(jīng)常向人訴說心中的苦惱：“我真不明白，我捕魚的技術(shù)這么好，我的兒子們?yōu)槭裁催@么差？我從他們懂事起就傳授捕魚技術(shù)給他們，凡是我長年辛辛苦苦總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，我都毫無保留地傳授給了他們，可他們的捕魚技術(shù)竟然趕不上技術(shù)比我差的漁民的兒子！”一位路人聽了他的訴說后，問：他們一直跟隨著你嗎？“是的為了讓他們少走彎路，我一直讓他們跟著我學(xué)。”路人說：“這樣說來，你的錯誤就很明顯了。你只傳授給了他們技術(shù)卻沒傳授給他們教訓(xùn)，對于才能來說，沒有教訓(xùn)與沒有經(jīng)驗(yàn)一樣，都不能使人成大器！”
　　
　　上述寓言故事告訴我們進(jìn)行員工培訓(xùn)時(shí)，要注意培訓(xùn)的內(nèi)容和方式。根據(jù)我近幾年的經(jīng)驗(yàn)我認(rèn)為：培訓(xùn)內(nèi)容要根據(jù)ERP實(shí)施不同的階段，不同的人來培訓(xùn)不同的內(nèi)容。在前期給一把手和項(xiàng)目組進(jìn)行一些ERP管理思想理念與旅程的培訓(xùn)(同時(shí)也要對員工進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)腅RP基本知識培訓(xùn)，提高其實(shí)施ERP的認(rèn)同度)，在實(shí)施過程對部門主管和技術(shù)實(shí)施進(jìn)行一些管理和技術(shù)的培訓(xùn)，在試運(yùn)行時(shí)對系統(tǒng)操作人員培訓(xùn)有關(guān)系統(tǒng)操作方面的內(nèi)容。在培訓(xùn)的過程以如何成功實(shí)施ERP的內(nèi)容為主的基礎(chǔ)，更應(yīng)該對實(shí)施ERP的失敗教訓(xùn)進(jìn)行剖析，避免造成漁王培養(yǎng)三個兒子失敗的結(jié)果。
　　
　　3.做好人力資源的合理分工
　　
　　一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊(duì)視察操練情況，發(fā)現(xiàn)有幾個部隊(duì)操練時(shí)有一個共同的情況：在操練中，總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動。經(jīng)過詢問，得到的答案是：操練條例就是這樣規(guī)定的。原來，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規(guī)則，當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)的時(shí)間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時(shí)調(diào)整，出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
　　
　　ERP項(xiàng)目除了咨詢公司的實(shí)施顧問小組和ERP廠商實(shí)施人員外，企業(yè)一般要設(shè)置三個小組：ERP項(xiàng)目**小組、工作小組、實(shí)施小組。ERP項(xiàng)目**小組由老總掛帥，主要對影響項(xiàng)目總體進(jìn)度及重大問題進(jìn)行最終決策。項(xiàng)目工作小組在CIO的**下主要由部門中層**組成，負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的日常協(xié)調(diào)，聽取ERP項(xiàng)目實(shí)施小組的工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組與企業(yè)其它部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。ERP項(xiàng)目實(shí)施小組是項(xiàng)目具體工作的執(zhí)行者。實(shí)施小組由IT部門的技術(shù)人員、業(yè)務(wù)上的管理人員和部分中層**組成。要充分考慮ERP項(xiàng)目所處的不同階段，對人員職責(zé)與崗位設(shè)置做不同的調(diào)整，以適應(yīng)不同的階段的管理需要。
　　
　　4.讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量**化
　　
　　把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間兩只，房子里分別放著一定數(shù)量的食物。**間房子的食物就放在地上，第二間房子的食物分別從易到難懸掛在不同高度的適當(dāng)位置上，第三間房子的食物懸掛在房頂。數(shù)日后，**間房子的猴子一死一傷。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的猴子活的好好的。究其原因，**間房子的兩只猴子一進(jìn)房間就看到了地上的食物，于是，為了爭奪唾手可得的食物而大動干戈，結(jié)果傷的傷，死的死。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，難度過大，夠不著，被活活餓死了。第二間房子的兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食，很好的活了下來。
　　
　　我們在對崗位做好分工的基礎(chǔ)上，還要對員工個人的能力進(jìn)行充分的分析，結(jié)合員工進(jìn)行合理的人員分工。針對ERP項(xiàng)目的不同崗位的職責(zé)需求，選擇具備不同能力的員工，同時(shí)針對企業(yè)員工的不同知識結(jié)構(gòu)與能力水平，按排到不同的崗位上，也可以在同一崗位上，不同的能力設(shè)置不同的工作難度。如果崗位難度過低，人人能干，體現(xiàn)不出能力與水平，選拔不出人才，反倒成了內(nèi)耗式的位子爭斗甚至殘殺。崗位的難度太大，雖努力而不能及，甚至埋沒、抹殺了人才。崗位的難度要適當(dāng)，循序漸進(jìn)，這樣，才能真正體現(xiàn)出能力與水平，發(fā)揮人的能動性和智慧。
　　
　　ERP項(xiàng)目管理是為了達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo)，對ERP項(xiàng)目涉及的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等方面采取的內(nèi)外部的持續(xù)性工作程序。項(xiàng)目管理圍繞整個ERP項(xiàng)目的全過程，對項(xiàng)目的立項(xiàng)授權(quán)、需求分析、軟硬件的評估選擇，以及系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)行**的管理和控制。
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