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　　一個企業決定實施大型ERP時，遇到的**個問題就是“ERP項目應該由誰來主導”。
　　
　　這是一個奇怪的現象，但是國內很多企業確實發生了，當企業決定上ERP后，無論是老總、總經理工作部，各級部門還是工作人員，都異口同聲地說“ERP很重要，一定要上”，然后呢，然后就沒有然后了，開始進入混亂局面。因為沒人知道“ERP項目應該由誰來主導”，更沒人知道到底是誰應該來做這個決定，也許有人知道，但他不是重點利益相關方，于是他閉口了。
　　
　　經常會出現為了保障公司對ERP的進度要求，項目已經啟動，但是卻沒有明確的主導方，各部門都在有限參與，原因是不要因為沒有參與而被批評，但真正在推動方面，各部門又都不全力推動，這是可怕的一種局面，畢竟在**項目效果不佳甚至失敗需要有人出來被打板子時，真正要負責的部門終歸是逃不脫的。
　　
　　其實，這個問題也很簡單，誰決定上ERP，誰就應該解決“ERP項目應該由誰來主導”這個問題，所以，決定上ERP的人，一定要明確ERP主導部門，否則ERP項目不會成功。
　　
　　好了，終于能到正題，到底哪個部門應該主導ERP項目呢？對于這個問題，相信不同的人有不同的答案，并且每個答案都是對的，都是有道理的。主流觀點如下：
　　
　　1.應該由財務主導，因為財務是一個企業的命脈，各業務部門均為財務服務，各業務的**環節均是財務；大多公司的財務部門地位都很高，也有發言權；
　　
　　2.對于生產型企業，應該由生產部門主導，因為生產部門的人數占了公司絕大部分人數，穩定生產是公司賴以生存的根本，信息化要保障生產，只有生產保障了，財務利潤自然會來；
　　
　　3.大多企業還是由信息部門主導，因為人的常識認為，ERP是信息系統，信息系統的實施當然是由信息部門主導了；……
　　
　　還有很多不同的情形，但每種情形在不同的企業都有成功案例、也都有失敗案例，說明什么呢？個人認為，說明真正判斷哪個部門主導ERP的判斷標準不是上面的幾條，個人認為判斷應該由哪個部門主導ERP的判斷標準如下：
　　
　　1.應該由一個期望上進的部門主導ERP項目；
　　
　　2.應該由一個有話語權的部門主導ERP項目；
　　
　　原因如下：
　　
　　1.應該由一個期望上進的部門主導ERP項目
　　
　　我也親歷過有一個企業的信息部門，通過實施信息化、參與企業流程優化，最終更名為“流程優化及信息管理部”。所以ERP要由一個上進的部門實施，因為公司已經給了他權力，剩余的就看他是不是想干一番成果出來。對于上進的部門，這是機會，對于推卸責任的部門，這是一個沉重的包袱。
　　
　　2.應該由一個有話語權的部門主導ERP項目
　　
　　這個主導的部門必須有話語權，有的企業把ERP交給信息化部門，最終失敗，不是因為信息化部門不懂業務（雖然確實不懂，但這不是根本原因），而是因為信息化部門及上級**在公司沒有足夠的話語權，想做的工作沒有得到其它部門的有力支持。有的企業ERP由信息化部門主導非常成功，原因也在于有一個強勢的信息化**，或者**信息化部門的**非常有話語權。
　　
　　有了上述兩個因素可以幫助高層決定ERP的主導部門，部門**懂不懂業務沒有一點關系，真沒有一點關系，但是要有懂項目管理、懂業務的人擔任項目經理整體管理項目即可。
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