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　　易可購：我國汽車用品行業自2005年中期到現在已近十年，各種現象的演義已經歷過輪回，品牌、品質、品行是未來生存的要素，強強聯手是未來市場的**選擇，產品創造到服務產品消費是一個系統模式。

　　精明能干和強悍的企業主會精明的在汽車內飾產品體系中尋找未來自生產業所需的要素，去聯手、并購和收購。

　　比如玄樂炭產品和品牌在整個汽車用品行業中以環保、功能決定了他的形象和地位，他是未來發展的風向標，是時尚名詞和符號，生態光媒竹炭皮的推出更富有生命力和時代性。玄樂人擁有自己研發和生產的****的發明專利產品，****的材料，竹炭皮，生態光媒炭皮，賦予了旺盛的生命力和可持續發展的基本要素，玄樂炭在產品研發上**一舉，但在市場銷售上卻缺乏經驗和要素，創始于五福金牛之前，在市場占有上卻遜色無比，然而近年五福金牛腳墊市場也因材料的普遍性而被逐步瓜分。所以企業，產品，市場品牌的形成，可持續性，需要諸多的元素組成才可持續發展。

　　汽車用品業也不列外，強強聯手，資源整合將會形成新的模式和可持續發展，強強指的是取強補短，而不是強強有余，整合有限優質資源發揮**能量，用最小的投入做成**的產業，所以并購也好，收購也罷，產業的時代性和可持續最終在于生存與出局，誰與誰相互聯手整合，眼前的情形并不重要，重要的是整合的元素是否與要素匹配。

　　現在有個新的產業名詞叫生物鏈，既然是生物鏈就有布局，每一個發展中的產業都需要有一個嚴謹的規劃布局。布局需要一定的要素組成，當一個企業或公司發展到一定的時候，他會因為發展需要某一個要素而去并購或收購所需的要素達到向前發展的目的。