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　　軟件開發類的項目進度管理，離不開這六大方面：活動定義、活動排序、活動資源評估、活動歷時評估、制定進度表和進度控制。項目進度管理實際上是對項目時間進行管理。由于項目是一個有時間限制的團隊工作活動，所以要按時按量完成這項工作，需要進行合理安排和管理。下面將針對上面提到的六大方面來描述如何進行項目進度管理。

　　1、活動定義�；顒佣�義，不同項目團隊和公司習慣不同，活動定義和命名會有所差異�；顒佣�義需要一些參考資料，分別是項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產等。通過四個步驟進行項目分解，這四步驟分別是：控制賬戶、規劃定義、工作包、活動。具體每個步驟怎么做請參考《信息系統項目進度管理和成本管理論文論點論述》文章中活動定義。**得出活動清單和活動屬性。

　　2、活動排序，根據活動清單用前導圖的方法對活動進行排序。也就是根據某一項活動進行工作分解，然后再進行排序。

　　3、活動資源估算。 活動資源估算是每個活動占用的資源進行估算。根據活動的資源估算匯總成工作包所占的資源估算。例如一個活動需要多少個人來完成。

　　4、活動歷時估算。 活動歷時估算是估算每個活動所占用的時間。根據活動開發的工作量的大小判斷活動的時間。例如某一個訂單提交功能設置，需要用多長時間。

　　5、制定進度表。 制定進度表是項目時間管理中關鍵的一環，因此根據前導圖，通過關鍵路徑法制定出整個開發過程的時間。

　　6、進度控制。進度控制對于項目時間管理來說是非常重要的環節。根據項目實際開發的時間與進度表的時間的偏差進行計算，判斷項目時間進展情況。

　　軟件開發類項目進度管理，需要對客戶需求進行很好理解。在了解客戶需求后，根據實際可利用物資、人員、預算等資源來進行上述六個方面全方面的把控，方面做軟件開發項目進度管理。其中合理項目活動分解、科學進度表和及時項目進度記錄和跟蹤，是非常重要的。能否做好這些內容非�？简烅椖拷浝砉芾砟芰�。另外要指定一個切合實際進度表，項目團隊收集的資料真實性和可靠性是非常關鍵的。

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