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　　我國制造業目前技術創新對工業增長的貢獻率在30%左右，而發達國家為70%，由此導致我國企業在該市場領域的反應能力差，新產品少，交貨期長，由此帶來的企業對PLM系統的需求不斷增加，但PLM系統實施卻需要做好充足的準備，認識實施過程中存在的一些問題，本文就一些共性問題進行闡述。
　　
　　PLM規劃—不謀全局，難謀一域
　　
　　PLM作為信息化的產品數字創新的核心系統，又是產品數據的產生源頭，為上下游系統提供產品數據，是企業信息化的重要組成部分，因此需要認真對待，企業如果上PLM前如果沒有做好規劃，很可能出現如下問題：
　　
　　1）PLM系統與企業發展戰略匹配問題
　　
　　如果沒有良好的規劃，隨著企業業務的發展系統很可能會被顛覆或者淘汰，雖然系統歷經長時間的更改勉強可以使用，但對企業信息化應用起到了一定的制約作用。
　　
　　2）PLM系統與ERP、CRM、SCM等系統集成問題
　　
　　PLM系統作為產品全生命周期管理系統，覆蓋企業銷售、市場、研發、工藝、制造、采購、備件服務等各個環節，而在這些部門同樣有其他系統覆蓋，包括ERP、CRM、SCM、HR、PM、BI等系統，企業對信息化的最終目標是建立協同管理的信息化平臺，將各個系統緊密集成起來，保證數據的順暢傳遞和充分共享，這就需要企業對信息化做**的規劃，保證PLM系統與其他系統緊密的集成。
　　
　　PLM選型—不一定**，但要最適合
　　
　　眼花繚亂的供應商中，對于企業來說，選擇PLM系統的關鍵就是要明確自己要解決什么問題，從企業的長遠出發，選擇合適的系統，選擇時可以重點關注以下幾點：
　　
　　1）選擇PLM系統時不能只從價格出發，要從架構、擴展、服務**衡量；
　　
　　2）每個PLM廠商的產品定位和行業經驗上有些不同，應優先選擇行業經驗豐富的廠商，更容易成功；
　　
　　3） PLM系統是三分軟件七分實施，實施是非常重要的，因此需要選擇實施能力強、信譽好的廠商，并參觀廠商的一些成功案例；
　　
　　4）要結合企業的業務需求選擇合適的PLM廠商，包括CAD集成、配置管理等，還要考慮軟件是否能適應企業的未來發展，包括流程調整、異地協同等；
　　
　　5）PLM是需要長期支持和服務的，因此需要選擇市場存活時間長的廠商
　　
　　PLM項目啟動—充分準備，積極動員
　　
　　PLM項目啟動之前，甲乙雙方需要做充分的溝通，需要統一目標、圈定范圍、明確組織、制定計劃、說明考核，充分的項目準備可以為項目實施打下堅實的基礎，項目啟動需要注意以下幾點：
　　
　　1）建立合理的組織機構和溝通機制
　　
　　2）制定切實可行的PLM項目計劃和監督機制
　　
　　3）明確PLM項目考核制度
　　
　　4）項目啟動會要積極動員，讓企業**和員工充分重視
　　
　　PLM需求調研和方案—統一幅面，抓住關鍵
　　
　　1）PLM項目要調研充分、抓住關鍵需求
　　
　　PLM項目的需求分析是制定方案的基礎，關系到是否貼近企業的實際情況，是否抓住的企業的關鍵問題，需求調研分析不到位會導致PLM系統偏離業務。
　　
　　2）PLM項目方案需統一幅面、業務清晰
　　
　　方案評審要達到的最重要的目的是：統一幅面，包括統一需求、統一解決辦法、統一目標、減少項目后續風險，是項目實施的重要依據。方案要重點關注業務藍圖的架構，功能與業務的契合，避免功能的堆砌。
　　
　　PLM項目需求變更—客觀分析、謹慎對待
　　
　　需求變更是導致PLM項目延期和失敗的重要原因之一，雙方要客觀的認識需求變更再所難免，需求變更出現后要認真的分析必要性和風險，避免隨意性變更。
　　
　　PLM項目數據整理—三分軟件、七分實施、十二分數據
　　
　　PLM項目想正常運轉，發揮真正的作用，是需要大量數據作為基礎的，因此企業歷史數據整理工作是PLM實施的重點工作，但歷史數據整理需要耗費大量的人力，因此歷史數據整理需要謹慎對待。一般知識重用性較高的企業需要整理歷史數據，但可以分布整理，將當前重用性強的產品數據先整理到PLM中，不著急的以后整理或者不整理。
　　
　　PLM系統上線應用—充分準備，快速響應
　　
　　PLM系統上線需要日常的業務在PLM系統中運轉，驗證系統的整體運行情況，因此PLM系統上線需要充分的準備，并且快速的響應。
　　
　　PLM知識轉移—嚴格考評，確保交接
　　
　　知識轉移就是將PLM廠商的知識傳遞給企業，PLM廠商有責任幫助企業培養信息化人才，知識轉移包括系統管理員的培訓、核心用戶的培訓、最終用戶的培訓，其中系統管理員的培養尤為重要，因為PLM系統需要長期維護，企業需要具備獨立維護的能力，否則系統維護投入的費用就是無底洞。PLM知識轉移好的企業系統管理系統管理員不但可以獨立維護系統，還可以根據業務對系統進行調整和二次開發，PLM知識轉移不好的企業，就像“斷不了奶的孩子”，企業不愿投入，軟件廠商也不愿維護，久而久之系統甚至停用。
　　
　　1.PLM系統各項功能是否具備，是否可以正常上線運轉；
　　
　　2.企業是否具備獨立維護和調整PLM系統的能力，是否有明確的負責人；
　　
　　3.是否具備可以獨立進行應用配訓和輔導的隊伍；
　　
　　4.企業歷史數據是否整理完善，暫時沒有整理的數據是否有整理計劃；
　　
　　5.PLM系統管理和運維制度是否建立和運行；
　　
　　6.PLM項目相關的交付文檔是否完整，內容是否與最終驗收狀態同步一致；
　　
　　7.PLM系統的遺留問題和售后服務是否給出明確的方案；
　　
　　PLM持續改進—結束意味開始
　　
　　項目驗收只是項目的結束，知識軟件具備運行的條件，對于PLM系統的應用才剛剛開始，后續還有持續的推廣和完善工作，因此企業不能放松，要把PLM系統真正融合到業務中去，要持續改進不斷提升PLM系統的價值，對于PLM系統的支撐要設立相應的組織和崗位，與軟件廠商保持密切的聯系和合作，以便需要的時候可以獲得及時支持和穩固的擴展，因此PLM項目“結束意味著開始”！
更多資訊詳情：中國數字化企業網PLM專區（articles.e-works.net.cn/pdm/）

資訊來源：http://articles.e-works.net.cn/pdm/