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1.在當(dāng)天內(nèi)修復(fù);
2.可根據(jù)您公司的要求,在2-3個(gè)小時(shí)之內(nèi)做緊急處理特殊維修;
3.修復(fù)率保證在90%以上;
4.二次維修率保證在2%以下;
5.未修復(fù)不收任何費(fèi)用,并保持所修主板的整潔、完整,如有損壞,我公司負(fù)責(zé)賠償;
6.對(duì)在我公司維修的筆記本電腦主板、整機(jī)和配件,免費(fèi)保修3個(gè)月。并免費(fèi)清潔保養(yǎng)一次。
7.凡在我公司維修配件保修二個(gè)月。
注:
一般情況下我公司會(huì)在當(dāng)天內(nèi)為您修復(fù),只有當(dāng)條件比較特殊時(shí)可能會(huì)延長(zhǎng)修時(shí)間,如:
一.您的筆記本電腦故障發(fā)生不常見,需反復(fù)測(cè)試:如運(yùn)行中文WIN2000/XP或OFFICE2000死機(jī);運(yùn)行某
些程序工作不正常等;
二.費(fèi)用問題暫時(shí)沒有落實(shí)--在用戶沒有對(duì)費(fèi)用表態(tài)之前我們無(wú)法決定如何繼續(xù)維修進(jìn)程;
三.在維修進(jìn)程與最終用戶的聯(lián)系不暢,信息無(wú)法溝通,導(dǎo)致維修期長(zhǎng)。
保修與投訴
·洛陽(yáng)華捷公司筆記本維修中心保修范圍
1洛陽(yáng)華捷維修公司進(jìn)行維修的電腦,同一故障保修3個(gè)月,內(nèi)存硬盤按品牌不同保修時(shí)間不同。
2洛陽(yáng)華捷電子公司購(gòu)買的聯(lián)想LENOVO配件保修3個(gè)月
·以下情況不屬保修范圍
1.由于軟件故障或病毒造成的故障;
2.由于人為原因或外界條件發(fā)生變化(如電壓突然升高)造成的損壞;
3.故障機(jī)器或部件在未經(jīng)授權(quán)的情況下被拆開過或維修中心保修標(biāo)簽損壞;
4.產(chǎn)品由于外部原因、意外損壞、不正確的使用、更改、調(diào)整、疏忽、磨損、不正確的安裝、不正確的
與外設(shè)連接和外部電源等原因?qū)е碌膯栴};
5.筆記本電腦里所帶的軟件程序、預(yù)裝軟件、應(yīng)用軟件及不屬保修范圍;
聯(lián)系人:唐琳 聯(lián)系方式:13653898176
地址:洛陽(yáng)西工區(qū)賽易博數(shù)碼廣場(chǎng)4樓a區(qū)403-1 (王城公園西門對(duì)面七里河橋東)
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TPM的自主維護(hù)應(yīng)該如何開展?TPM,旨在通過全員參與的方式來提升設(shè)備的綜合效率,減少設(shè)備故障,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。而自主維護(hù)是TPM的一個(gè)重要組成部分,其核心在于鼓勵(lì)和培訓(xùn)一線操作人員進(jìn)行日常的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作。那么,TPM的自主維護(hù)應(yīng)該如何開展呢?下面,深圳天行健精益管理咨詢公司將詳細(xì)探討這一問題。
首先,自主維護(hù)的順利開展需要設(shè)備故障發(fā)生時(shí)的及早報(bào)告與處理。故障是設(shè)備使用過程中不可避免的狀態(tài),但及早發(fā)現(xiàn)并處理故障可以極大地減少設(shè)備...如何通過VSM提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力?為了在市場(chǎng)上脫穎而出,企業(yè)不僅需要提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,還需要不斷優(yōu)化營(yíng)銷策略,以吸引并留住消費(fèi)者。而VSM價(jià)值流程圖作為一種強(qiáng)大的工具,剛好能夠幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位其產(chǎn)品價(jià)值,從而**提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文,深圳天行健精益管理咨詢公司將從VSM的基本概念出發(fā),探討如何通過VSM提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、理解VSM的核心要素
VSM是一種視覺化工具,旨在幫助企業(yè)明確其產(chǎn)品如何滿足特定客戶群體的需求,并揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在相...精益管理如何與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合?在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期成功,必須將精益管理與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。精益管理的核心在于**浪費(fèi)、提**率、提升質(zhì)量和增強(qiáng)客戶滿意度,其目標(biāo)是通過最小的資源投入,包括人力、設(shè)備、資金、材料、時(shí)間和空間,創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。
明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)
首先,企業(yè)需要將精益管理融入其戰(zhàn)略目標(biāo)之中,而這一切的前提是明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在發(fā)展過程中設(shè)定的具有戰(zhàn)略意義的...如何通過培訓(xùn)和教育來推動(dòng)精益管理的落地?在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)為了提**率、減少浪費(fèi)并持續(xù)改進(jìn),紛紛引入了精益管理理念。然而,僅僅了解精益管理的理論框架是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,關(guān)鍵在于如何將這些理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作,使之成為企業(yè)文化的一部分。這就要求我們通過**的培訓(xùn)和教育來推動(dòng)精益管理的真正落地。本文將從下述四個(gè)方面,深入探討如何通過培訓(xùn)和教育實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
一、培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)
精益管理的核心在于“持續(xù)改善”和“**浪費(fèi)”,這要求培訓(xùn)內(nèi)...如何通過**的以身作則來培養(yǎng)員工的TPM意識(shí)?在企業(yè)管理中,TPM**生產(chǎn)維護(hù)是一種重要的管理理念,它強(qiáng)調(diào)通過全員參與和持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率**化、故障率最小化以及生產(chǎn)環(huán)境的**化。然而,要將TPM理念深入人心,使之成為員工日常工作的自覺行為,**的以身作則至關(guān)重要。本文將從多個(gè)維度探討如何通過**的以身作則來**培養(yǎng)員工的TPM意識(shí)。
一、樹立榜樣,展現(xiàn)**力
***的行為是員工行為的標(biāo)桿。在推廣TPM理念的過程中,***首先要做到身體力行,成為TPM實(shí)...
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