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　　從信息技術的角度來看，制造性企業的SCM整合面臨著艱巨的挑戰，將典型的SCM模型應用到其實際業務流程中絕非易事。
　　
　　具體說來，SCM信息化存在以下困難：
　　
　　首先從公司的組織模式上來說。大部分制造型企業不是一般意義上的單一型機械制造企業，而是包含多個制造單元和多種制造模式的集團企業。
　　
　　從生產組織上看，分為兩級(制造事業部和各生產廠)，各生產單元的采購和外協是分別進行的；從倉儲管理上看，各生產廠的原材料庫和銷售的商品庫是分別進行管理的，廠區的分散也增加了物流管理的難度；從銷售管理上看，分為三級(銷售公司、大區和辦事處)，銷售模式和渠道也是多元并存；從財務管理上看，公司內存在多個會計實體，各生產單元之間以及生產單元與銷售環節存在內部結算關系；產品開發體系和質量控制體系也是如此……
　　
　　其次從公司的經營模式上來說。與很多批量作業流水生產的機械制造企業不同，離散型制造業，生產中“多品種，小批量”的特點很顯著，產品變形設計特別多。
　　
　　制造單位既要根據銷售訂單組織生產還得基于預測對一些常規產品進行預投生產。而且，在銷售業務中，大量的產品訂單是由工程項目產生的，工程管理中存在的大量不確定因素會對公司整個供應鏈造成動態波動，這就要求我們的系統具備足夠的柔性。
　　
　　再則從公司的信息化基礎來說。公司需要的是**解決方案，但是公司的SCM涉及的各個環節的管理基礎和信息化基礎差異很大，短時間內公司又不可能投入太多的資金。
　　
　　有些制造型企業尚未部署過企業級的信息系統，很多管理環節對信息化的概念相當缺乏，產品編碼和物料編碼等基礎數據還需要大力整理。另外，如何與現存的信息系統融合，保護信息化投資也是一個問題。
　　
　　**從公司的管理基礎上看。企業管理是一個動態復雜的課題，SCM的整合與優化極其復雜，對整個系統架構有許多要求，整個運作體系環環相扣，每一個環節都受到其他環節的制約，哪一個環節做不好都會影響整個系統的效率。
　　
　　僅僅依賴IT系統是不夠的，還需要在流程重組、人員素質與管理能力的提高等方面下大力氣。
　　
　　建設SCM系統首先要注意的是基礎數據的質量問題。信息通暢丶編碼一致是供應鏈信息共享的基礎。產品編碼和物料編碼設計不科學，會對供應鏈的運作產生負面影響。供應鏈管理是諸多基礎數據的重要入口，一定要注意數據的準確性。
　　
　　建設SCM系統第二個要注意的問題，就是各個環節的協同工作與多個信息模塊的集成。制造企業SCM涉及的組織結構和工作流程太多，沒有哪一個IT 應用系統能夠提供一攬子解決方案。
　　
　　我們可以在總體戰略架構下，為相對獨立的單元分別提供信息系統支撐，一部分信息系統用來幫助企業提高內部作業流程的效率，如倉庫管理系統、運輸管理系統等；另一部分系統則用于提高企業群體的工作效率，如網上采購系統等。然后借助信息技術，實現不同作業流程之間的信息共享和不同業務系統的信息交換。所謂應用集成，并非一定得是單一的信息系統。這樣首先做好基礎數據整理工作，然后后再通過系統集成來實現整個企業的業務信息集成是一條切實可行的路線，符合企業的基礎條件，能夠滿足企業的現實需求。
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