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　　PDM的實施是一項系統(tǒng)工程，它不僅涉及技術(shù)因素，同時涉及組織與管理等諸多因素。PDM的實施不是像想象的那樣用計算機代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工圖檔管理就可以了，而是要圍繞企業(yè)的中長期目標，結(jié)合CAD/CAM、CIMS、并行工程、業(yè)務過程重組,ISO9000認證的需要，從戰(zhàn)略高度來認識這一問題。它要求企業(yè)進行**的組織變革、管理變革與產(chǎn)品開發(fā)過程的變革，以適應這一技術(shù)的實施。
　　
　　我們把PDM的實施特點歸納成以下幾點:
　　
　　(1)**掛帥.部門協(xié)作
　　
　　PDM的實施由于涉及產(chǎn)品全生命周期中的數(shù)據(jù)與過程管理問題.所以它的實施不僅僅是設計部門的事還涉及工藝、制造、生產(chǎn)管理、成本核算、銷售服務等部門，這就要求企業(yè)**出面，發(fā)揮組織與協(xié)調(diào)作用，**PDM的實施。
　　
　　(2)數(shù)據(jù)分析與整理的工作量很大
　　
　　由于PDM系統(tǒng)要管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)以及相關(guān)的過程，所以其范圍覆蓋所有產(chǎn)生或使用產(chǎn)品信息的部門或單位，數(shù)據(jù)類型復雜，工作流程繁多，這些分散在不同部門的信息都要經(jīng)過收集、整理和分析，才能**地建立起相關(guān)的模型，因此數(shù)據(jù)分析與整理的工作量很大。
　　
　　(3)注意原有管理制度的變革
　　
　　如果沒有原有管理制度的相應調(diào)整，就不能做好PDM的實施工作。這是因為建立PDM管理模式的過程，實質(zhì)上是企業(yè)管理走向合理化、規(guī)范化的過程。這一過程既要考慮已有的管理模式，又要考慮采用PDM后管理的特點。因此必須對現(xiàn)有的以人工管理為主的管理模式作相應的變更。沒有管理過程的合理化和管理制度的規(guī)范化，PDM的實施與應用就得不到保證，PDM管理的效益也不能真正發(fā)揮。
　　
　　(4)持續(xù)投入.分步實施
　　
　　企業(yè)在實施PDM時應有這樣的認識:PDM的實施是一個從小到大，從簡單到復雜的過程。實施一般從設計部門開始，然后逐漸擴展。實施時一方面要考慮系統(tǒng)的軟、硬件能否適應未來的擴展、原有的數(shù)據(jù)資源能否重用等問題;另一方面要考慮資金能否逐年投入，以保證所需的軟件升級、供應商的技術(shù)支持及進一步的技術(shù)開發(fā)等費用。
　　
　　PDM實施的基本步驟
　　
　　一個企業(yè)要使PDM實施獲得成功，一方面與選定的應用目標和企業(yè)文化密切相關(guān)，另一方面要有正確的實施方法和步驟，包括確定實施范圍與目標、組織實施隊伍、擬定實施計劃、軟件選型、數(shù)據(jù)收集與分析、信息建模、系統(tǒng)定制與開發(fā)、系統(tǒng)實施及系統(tǒng)調(diào)整等。
　　
　　(1)確定實施范圍和目標
　　
　　首先要確定PDM系統(tǒng)所支持的管理范圍，是面向工作小組、部門、企業(yè)，還是跨地區(qū)的企業(yè);其次，要確定PDM的應用范圍，是面向一般的圖檔管理、設計與制造的過程管理，還是更廣闊的應用:然后確定實施的時間跨度。是對某一目標一次完成，還是分期完成:**確定PDM實施要達到的目標，是小目標還是大目標。
　　
　　(2)組織隊伍、擬定計劃
　　
　　在目標明確后，重要的是要迅速成立一個由上級主管、中層管理者、主要部門的業(yè)務骨干以及計算機支持人員所組成的PDM實施組，作為實施的專門機構(gòu)，負責PDM的實施與應用推廣。PDM實施組要擬定一份實施的具體計劃，確定項目的工作進度。PDM在企業(yè)的實施決不是幾個人或設計與工藝部門的事，而是涉及與產(chǎn)品信息的生成和使用有關(guān)的所有部門，因此對PDM的宣傳與培訓工作應該在實施的啟動階段就要進行，先對主管人員和骨干分子，再對其他人員進行宣傳與培訓。宣傳與培訓的內(nèi)容包括PDM的理論培訓、廠商的PDM系統(tǒng)演示、PDM實施方法介紹及PDM實施實例的參觀與經(jīng)驗交流等。
　　
　　(3)軟件選型、人員培訓
　　
　　根據(jù)企業(yè)要達到的目標及對PDM實施的功能需求，選擇和購置適當?shù)腜DM軟件，進行相關(guān)人員的培訓，根據(jù)需要確定合適的合作伙伴。
　　
　　(4)數(shù)據(jù)收集與分析
　　
　　這一階段要求分析清楚與PDM實施相關(guān)的四方面內(nèi)容，即人員、數(shù)據(jù)、活動與基礎設施。人員是指要明確人員的組織關(guān)系及其承擔的職責;數(shù)據(jù)是指要定義清楚被管理的數(shù)據(jù)對象及數(shù)據(jù)對象的組織結(jié)構(gòu);活動是指要明確活動的過程，確定PDM實施到底涉及哪些流程，明確流程中的活動及支持活動的數(shù)據(jù)、人員配備以及活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)等，在此基礎上對不合理的流程進行改進，決不能用PDM支持舊的不合理的流程;基礎設施是指要搞清企業(yè)現(xiàn)有的信息基礎設施情況(如硬件、軟件和通信工具等)，確定能否滿足PDM實施時的要求。此外，還要明確有哪些應用系統(tǒng)要與PDM系統(tǒng)實現(xiàn)集成，特別是當前或未來即將選用的CAD/CAM系統(tǒng)和MRPⅡ系統(tǒng)等。通過以上數(shù)據(jù)收集與分析，將明確PDM實施的信息需求，為信息建模作好準備。
　　
　　(5)信息建模
　　
　　進人信息建模階段時，首先應在PDM軟件商的幫助下。了解并掌握PDM的工作環(huán)境, PDM系統(tǒng)的革本功能，然后以數(shù)據(jù)收集與分析階段得到的結(jié)果為基礎，進行信息建模。一般需建立六個模型，即人員管理模型、產(chǎn)品對象數(shù)據(jù)模型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理模型、產(chǎn)品配置模型、過程管理模型以及信息集成模型。還要定義用戶操作界面以及應用系統(tǒng)與PDM系統(tǒng)的集成接口等。
　　
　　(6)系統(tǒng)定制與集成開發(fā)
　　
　　利用PDM系統(tǒng)提供的定制手段和開發(fā)工具，將上而完成的詳細設計內(nèi)容在具體選定的PDM軟件中進行二次開發(fā)，使人員管理模型、產(chǎn)品對象數(shù)據(jù)模型、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理模型、產(chǎn)品配置模型、工作流程模型、信息集成模型、用戶操作界面等在PDM系統(tǒng)中得以實現(xiàn)。這一階段還要完成PDM軟件與CAD/CAM系統(tǒng)、MRPⅡ系統(tǒng)、文檔編輯系統(tǒng)以及其他應用軟件的集成。為進人下一階段“系統(tǒng)實施”準備條件。
　　
　　(7)系統(tǒng)實施
　　
　　在完成了以上6項實施步驟以后，還需進行以下工作:
　　
　　1.系統(tǒng)試運行與測試:補充運行所必需的基礎數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題并及時進行修正;
　　
　　2.用戶使用與培訓:對企業(yè)中與PDM有關(guān)的各種用戶作進一步培訓，使他們能真正使用PDM系統(tǒng)。通過大量使用，暴露問題，使系統(tǒng)不斷改進和完善:
　　
　　3.統(tǒng)安全管理:應不失時機地制定PDM實施的規(guī)章制度，保證其正常運行。
　　
　　(8)系統(tǒng)調(diào)整
　　
　　前面的工作只完成了PDM實施的一次循環(huán)，當系統(tǒng)試運行與測試后發(fā)現(xiàn)問題時，要重新調(diào)整原設計，或根據(jù)企業(yè)需要，增加新的內(nèi)容，進人下一輪實施循環(huán)。
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