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現代化管理推動了燒結技術的進步

　　20世紀80 年代，改革開放的春風吹遍了中國大地，也促進了燒結行業管理的發展，逐步從生產型管理向生產經營型管理轉變，管理者的管理思想也有了根本性的轉變。由于燒結管理的進步帶動了燒結技術的進步，在工藝上，推廣“三高一低”（即高料層、高堿度、高品位、低溫）燒結及小球燒結等；在設備上，燒結設備趨于大型化、自動化，加強了計器、計量的管理，增設了計量設備，特別是計算機控制和設備監控裝置的使用，使燒結生產更加穩定，燒結礦質量進一步提高，較好滿足了高爐對入爐礦的需求；在管理模式上，推行廠長負責制，鄂式破碎機廠完善了各項管理制度，管理人員按照專業管理要求，努力提高自身素質，現在管理人員都具有大專以上學歷，其中具有大學本科以上學歷的占管理人員的90%以上。由于管理人員的知識化、年輕化，燒結管理工作不斷創新，不斷完善，鄭州鄂破保證了燒結行業的可持續發展�，F在武鋼燒結廠正在為實現“生產自動化、管理現代化、員工知識化、工廠園林化”的目標而努力。

        目前武鋼燒結廠擁有了大型燒結機設備；磁選機廠家采用了先進的模糊控制系統，對燒結全過程進行管理控制；建立了廠內局域網絡，在辦公室就可以看到全部生產情況和各類生產技術經濟指標，實現了辦公無紙化。從 20世紀90 年代開始，武鋼燒結廠就執行 質量管理體系標準，使燒結生產管理水平得到升華。進入 21世紀后，武鋼燒結廠按照鋼鐵公司的要求，又對 質量體系標準和環境管理體系標準、 職業安全健康管理體系標準進行整合，在管理上瞄準更高的目標，管理無止境，追求也無止境�，F代化的管理推動了燒結技術的進步，而技術進步又促進了燒結管理的不斷完善，從而實現了燒結生產經營活動的良性循環。