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從如今的企業(yè)發(fā)展來看，擁有高素質(zhì)、**的員工團(tuán)隊，企業(yè)的發(fā)展才有了最本質(zhì)的保障，根據(jù)這一特點，我公司針對現(xiàn)在的員工能力，進(jìn)行了深化的制度改革，主要是為了提升勞動效率，提升員工的自身素質(zhì)和能力，根據(jù)員工和干部的考核對員工實行新的優(yōu)化配置，達(dá)到**的狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。
品丞環(huán)保在多年的經(jīng)營中，堅持以人為本，根據(jù)現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和布袋除塵器的市場銷售等方面，我們正在著力的打造一支“有激情、在狀態(tài)、充滿活力”的員工隊伍。完善“三位一體”的干部考核評價機(jī)制，優(yōu)化管理人員配置和結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化價值導(dǎo)向，注重績效考核與結(jié)果應(yīng)用，探索多元激勵機(jī)制，優(yōu)化二次分配模式，提振全員士氣。聚焦戰(zhàn)略發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營，關(guān)注培訓(xùn)實效，增強(qiáng)隊伍整體素質(zhì)，持續(xù)提升員工敬業(yè)度和崗位勝任能力。
在具體的工作當(dāng)中實施“減調(diào)并舉、動態(tài)平衡”策略，在確保隊伍穩(wěn)定的前提下，企業(yè)的生產(chǎn)和銷售能提升一節(jié)，公司還要在不斷的貫徹經(jīng)營理念的同時完善管理體系，提升員工整體能力的制度和標(biāo)準(zhǔn)，打造更加健全的企業(yè)。在未來的發(fā)展中，還應(yīng)該強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，這對于規(guī)范員工的生產(chǎn)有很大的幫助，相信我們的員工整體實力會得到提升，企業(yè)的產(chǎn)品競爭實力和價值得到認(rèn)可。
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