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　　在用戶對生活品質日益提升的當下，智能家居一詞頻頻出現在人們的視線范圍內，相關產品也隨著概念的興起和發展而愈發豐富。但由于智能家居平臺本身的問題，市場長時間以來都沒有爆發。

　　2016年12月15日， 第十七屆中國國際建筑智能化峰會(廣州場) 在東方賓館拉開帷幕。知名專家、媒體、企業、系統集成商等行業精英齊聚一堂，河東HDL董事長梁國芹與總裁劉正林亦作為峰會嘉賓應邀出席，并在現場接受了千家智客、太平洋家居、騰訊等多家專業媒體的采訪，就智能家居網http://www.znjj.tv/gdft/show-509.htm發展及瓶頸**等方向進行了深入探討。

　　



　　河東HDL董事長 梁國芹(左)與總裁 劉正林(右)

　　瓶頸**：體驗館為關鍵

　　目前，智能家居加盟http://www.znjj.tv/有多個生態圈，如谷歌、聯想、美的、海爾、華為。作為智能家居全國工商聯專委會的會長，梁國芹對這些生態圈的評價為尚還缺少融合。比如家電行業內的就只關注家電產品的互聯互通或者云，較少關注別的行業。完全以家電形成的智能家居系統，老百姓覺得**，但實際上沒有經過整合，很難形成十年甚至百年大計。工商聯的做法則是把原來的家電，各種單品，或者衛浴、廚房建材等等所有的東西都實現互聯互通，**智能家居系統與絕大部分家電設備以及基本家居建材之間互不連通的瓶頸。

　　梁國芹認為，對于智能家居來說，體驗館非常關鍵，通過體驗館能找出有充分體驗感的元素，但由于每個組織、每個企業的能力有限，不可能所有領域都接觸，因此在智能家居發展的這么多年來很少有企業或組織做體驗館。

　　而全國工商聯本身擁有全行業的資源，能站在全國行業的立場為攻破智能家居瓶頸提供支持。全國工商聯智能家居專委會成立了創新中心之后，很多企業巨頭，如華為、海爾、美的、歐派等都參與其中，希望通過新的體驗館為改變未來智能家居格局奠定基礎。

　　



　　多家企業參與智能家居協同創新中心

　　對于美的今年提出的智能家居“去中心化”的觀點，梁國芹表示十分肯定。他表示，在未來的智能家居中沒有中心，也沒有所謂的一線品牌。國內企業也好，國外企業也罷，現在都處于同一起跑線上。在全國工商聯整合之后，可能會形成一個智能家居的核心，所有品牌的產品都將聯通，而不參與互聯互通的產品則將落后。

　　近期河東推出了新的2.0展廳。與原來的1.0展廳相比，2.0展廳實現了真正的萬物互通互聯。其所表達的互聯互通的發展方向，吸引了許多想開專賣店，想打造體驗店的公司以及廠商簽約。梁國芹表示，在這兩年還將努力推出一千個2.0體驗館。這一“千店計劃”一經發布就受到了業內的關注。梁國芹介紹，“千店計劃”不一定是做展廳，也可能改成一千個會所，在公司開大一點，在店里開小一點。

　　市場競爭：產品是核心

　　作為科技企業，河東HDL在智能家居的核心競爭力依舊體現在產品方面。對于產品的研發和改進，以及如何貼近市場需求的問題，總裁劉正林介紹道，河東于2004年進入行業，獨立研發智能家居智能建筑產品，12年來一直冷靜觀察行業的發展。對于行業內各種熱詞，比如從開始的“智能單品”到今年的“人工智能”等，河東不會受其困擾，但會加以關注，并利用自身技術來做產品改進。河東立足于此思考如何做智能家居拓展，并最終推出了結合廚電、床、廚房柜門等打造的整體體驗館。

　　



　　全宅智能家居體驗館

　　劉正林表示，智能家居不應局限于產品本身的功能呈現，為顧客提供一個好的整體方案才是我們要思考的。

　　大量的產品要實現互聯互通，就必須要有標準，智能家居的業態要做成標配。梁國芹介紹，2.0中很重要的一點就是“標配”也就是標準。標準有兩個概念，一是硬件的標準化選擇，二是場景、軟件的免調試標準。這需要多家企業一同合作，做好系統，將所有場景等固話在模塊中，從而提高性價比，增強體驗感。

　　展望未來：忘掉技術，體驗生活

　　2016即將結束，隨著經濟的回暖，下半年智能家居市場的熱度應經能明顯感受到。河東推出的無線產品在今年取得了較好的業績。目前，在整個無線市場有很多技術，并且技術的更新迭代很快。但對于總線應用方案上面存在的缺陷，劉正林認為，無論無線方案如何進化，對于一棟高層建筑方案，依舊需要有線方案打底，無線進行功能拓展。總線解決了無線的干擾和穩定性問題，無線則改善了布線的不方便性，個性化的功能可以在同一個方案中實現。小到一棟樓、一個社區，大到智慧城市，采用有線和無線相結合的方案就非常好。因此，接下來的市場中“總線加無線”應該是主流方式。

　　梁國芹則站在用戶方面談了自己的感想。他認為，有線和無線都有各自的好處和弊端，二者互補性非常強，不需要去爭誰好誰壞。做體驗館的標準，要避開這些紛爭，重點做體驗標準。將應用做好，再做技術。

　　對于河東明年的展望，劉正林表示將加大無線產品、有線無線相結合方案的投入。2016年河東的營銷結構從原來的八大區域變為家居、酒店、公建三條事業線，這個改革取得了較好的效果，明年會在保持目前結構的基礎上，針對不同條線采取不同的市場政策，以滿足代理商的需求。此外，河東將結合工商聯資源，積極配合2.0。讓消費者忘掉智能，忘掉技術，而體會到新的生活方式，體會到智能呈現的功能和需求，這將是河東明年的目標。