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1、傳統的物業管理大多以住宅項目為主。物業管理項目要趨向多元化，必須積極擴寬物業服務領域，逐漸覆蓋各類不同的物業管理項目，積極創造條件和辦公樓、別墅公寓、商業區等多種物業項目合作，尋找商機同時也要提升自身服務水平，積極推進后勤管理服務的社會化和市場化程度，順應時代的潮流，實現多元化的發展。



2、傳統模式的物業服務的存在著同質化的現象，可持續發展要求物業管理精細化。采用集約型的管理模式，追求服務流程的標準化、專業化和規范化。針對對不同的物業類型進行細致研究，完善對應的物業服務標準及細節步驟，注重環境的清潔，綠化帶養護，社區空間管理和設施設置管理維護等內容。區分由于項目不同所致的不同標準，提升整個物業管理體系的品質和效率。



3、實現物業管理的網絡信息化，與時俱進。信息化技術是與時俱進的新技術，物業管理系統應該采用先進科技，建立以物業管理區域為基礎的信息化管理系統，提升物業項目管理的服務水平，一步步實現同城性、區域性乃至全國范圍內的項目聯網。不僅提高了物業管理的效率，還大大提升了物業企業的可信度,科技創新下的服務產品創新都是企業提高競爭力的**手段。



4、物業管理轉型要實現技術水平的提高。傳統物業管理企業具有勞動密集型的特點，隨著勞動力成本的上漲，物業管理的成本隨之增加。物業管理企業向技術密集型轉變，實現資源的優化配置、緩解成本不斷上漲的壓力，引進創新技術，提升機械化水平，實現技術化水平提高上轉變。