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俗話說(shuō)，兵馬未動(dòng)，糧草先行。想當(dāng)年，僅剩三天糧草的曹操在與糧草充足，號(hào)稱百萬(wàn)雄獅的袁紹作戰(zhàn)時(shí)，在得不到袁紹重用的許攸建議下，偷襲了袁紹的糧草，最終竟然能反敗為勝。這個(gè)史料旨在告訴人們糧草的重要性，現(xiàn)在也比喻在做事情之前必須要做好準(zhǔn)備工作。只有準(zhǔn)備充足，做事才能達(dá)到事半功倍的效果。





對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，做好后勤工作就好比作戰(zhàn)時(shí)擁有充足的糧草，將直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行的順暢程度及員工工作效率的高低。相對(duì)于企業(yè)的其他工作而言，后勤工作的主要區(qū)別是，其與公司每位員工關(guān)系更為密切。后勤工作到位的公司，能讓企業(yè)員工擁有安全感，對(duì)于提高員工工作積極性也有促進(jìn)作用。





但是后勤事務(wù)繁雜，企業(yè)若想將后勤工作打理得井井有條需要組建龐大的后勤團(tuán)隊(duì)，而后勤人員一多，又會(huì)增加團(tuán)隊(duì)管理難度，采購(gòu)成本等也難以進(jìn)行**監(jiān)管。為此，不少企業(yè)會(huì)選擇將公司部分后勤工作交給外包公司，然而服務(wù)品質(zhì)參差不齊的外包公司也往往無(wú)法滿足企業(yè)所需。





為了解決企業(yè)后勤管理的痛點(diǎn)，浙江九好集團(tuán)通過(guò)創(chuàng)新思考，秉承綠色、陽(yáng)光、低碳的后勤理念，積極響應(yīng)“節(jié)約型社會(huì)發(fā)展”的戰(zhàn)略背景，在業(yè)內(nèi)率先創(chuàng)建了后勤服務(wù)托管平臺(tái)，為企事業(yè)單位提供一站式后勤托管服務(wù)。





依托于“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景，九好集團(tuán)以“公信力是平臺(tái)企業(yè)生命力和靈魂”為核心理念，通過(guò)“線上交易、線下服務(wù)”模式，充分融合線上技術(shù)資源與線下專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，整合專(zhuān)業(yè)化資源，為成千上萬(wàn)的客戶量身定制后勤綜合解決方案，成功締造“后勤+互聯(lián)網(wǎng)”的新型經(jīng)營(yíng)模式，傾力打造**公信力的智慧后勤服務(wù)平臺(tái)。同時(shí)，九好集團(tuán)又與時(shí)俱進(jìn)地將互聯(lián)網(wǎng)與區(qū)塊鏈相結(jié)合，通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)的公開(kāi)性、透明性和信息不可篡改性，切實(shí)**地對(duì)整個(gè)交易過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，杜絕灰色交易，構(gòu)建公正、透明、陽(yáng)光的交易環(huán)境，為客戶和供應(yīng)商打造更加靈活、**、透明的互通平臺(tái)。





與向企業(yè)客戶出售辦公用品等后勤物資，滿足企業(yè)采購(gòu)需求的傳統(tǒng)后勤外包公司截然不同，九好集團(tuán)打造的智慧后勤服務(wù)平臺(tái)僅為“企業(yè)客戶”與“供應(yīng)商”提供交易平臺(tái)，九好并不參與交易本身，從“源頭篩選、全程監(jiān)管、售后保障”三個(gè)環(huán)節(jié)入手，切實(shí)保障各方權(quán)益，實(shí)現(xiàn)與客戶、供應(yīng)商之間的多方共贏。得益于對(duì)區(qū)塊鏈技術(shù)的不斷探索與研究，九好集團(tuán)“后勤+區(qū)塊鏈”的發(fā)展模式也得到了越來(lái)越多客戶與供應(yīng)商的認(rèn)可！





時(shí)代在不斷地進(jìn)步，過(guò)時(shí)的服務(wù)終將被被淘汰，只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，因地制宜因時(shí)制宜，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。不要小看后勤的工作，想想曹操的反敗為勝，以史為鑒！